更新日期:2016-4-18 来源:齐鲁石化 编辑:氯碱网 | 在线收藏 |
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今年一季度,齐鲁石化不负众望,创下2007年以来最高单季度盈利记录。4月8日召开的经济活动分析会公布数字表明,公司月度利润排名居集团公司八大炼化第四位,季度累积排名也是第四,企业效益持续向好势头不减。
这不仅让公司上下为之一振,也获得集团公司高度认可。在许多人看来,齐鲁石化近年来的效益表现可谓“精彩”,但在中国石化副总裁,齐鲁石化总经理凌逸群心中,这个结果可能早有预料。今年以来,凌逸群在多个场合强调抓好开局的重要性,直言“今年效益重点看上半年,关键在于抓好一季度”,在公司职代会上“两会”报告中,他更是提出了齐鲁石化要“稳中求进,再创新业绩”的工作基调。
其实,对利润排名是否还能“进步”?企业效益还有多大潜力可挖?有些人心里是“嘀咕”的:集团公司八大炼化企业,镇海、茂名优势明显稳居前二,其他六家企业实力各有千秋,齐鲁石化无论是在规模体量、产品结构还是区位环境,都没有明显优势,“稳中求进”谈何容易?但是更多的人相信能实现,道理很简单:这三年,齐鲁石化效益大踏步前进,利润排名从最初的最后一名,到目前已经名列第四,有这样的好基础,只要全面落实好公司的决策部署,咬咬牙好好干,就一定能继续前进。
年初开始,齐鲁石化“提质增效”措施密集出台,在确保安全生产、稳定生产、清洁生产的前提下,首先提出了“调结构、提指标,降成本、减费用,快周转、控库存”的“十八字”工作思路,为生产经营明确了方向、提出了要求,随后,作为主要工作措施的“四大增效”、“五大措施”、“六大攻关”陆续展开,招招直指效益要害,构建了完整的增效架构体系,对生产经营进行精准管控,为效益攀升奠定了坚实基础。
关键节点抓得更准:
应得尽得,应省全省
齐鲁石化装置多、区域大,工艺流程复杂,效益从何抓起?凌逸群总经理强调较多的就是“高负荷”,炼油月加工量超百万吨、乙烯小时产量过百吨,成为齐鲁石化常态化的要求,炼油保持高负荷,化工放大产品量,也成了公司效益链条的关键点。
炼油加工量首当其冲,1-3月份,累计加工原油298.8万吨,同比增加68.56万吨,成为效益增长的主要支撑点。
与此同时,面对国内化工市场企稳回暖的难得机遇,全力组织乙烯高负荷下的产用平衡,三月份乙烯小时产量达到103.6吨,一季度累计生产乙烯22.25万吨,同比超产1.2万吨。更关键的是,乙烯极限高负荷的生产,带动下游化工装置全部开足马力,公司化工商品总量达到96.90万吨,同比增加近10万吨,为公司效益攀升做出重要贡献。不仅如此,高负荷的生产状态还贯穿了各个板块,1-3月份,热电专业发电10.2亿度,比上年同期增加1.3亿度;供汽同比增加26万吨,贡献效益5600万元。
一方面抓超产,另一方面抓降本,齐鲁石化做到了两手抓两手硬。实际上,凌逸群总经理一到任齐鲁,就给财务和物资采购专业分别带来了一个新理念,一个是“零基预算”,一个是“采用联合”。公司财务处专业人员介绍,“零基预算”相比以往企业普遍采用的“水平预算”,更容易挤掉财务费用中的“水分”,能最大限度的实现“不花不创造效益的钱”。1-3月份,公司坚持零基预算,严格费用预算管控,会议费、车辆使用费、劳务费、运输费分别同比降低59.63%、47.49%、4.77%、8.90%,降费额度超过240万元。
采用联合,更是一种新的物资采购机制,它扩大了生产厂参与物资采购的深度,增加了供货信息渠道,为更好的比价议价提供了条件。一季度,公司物装中心会同各生产厂持续强化采用联合,物资采购降本率达到7.61%,降本增效1530万元。
生产优化抓的更精:
挑“价高”的产,拣“便宜”的用
面对跌宕起伏的市场形势,齐鲁石化精心组织好生产排产,用持续提升的生产优化水平,不断丰富的产品品种,应对市场变化,做到“生产围绕市场转,产品随着市场变”。
按照凌逸群总经理的要求,公司全面预算会议从今年开始,由每月末提至月初,改为在月度生产计划例会前召开,这样带来的变化就是:“生产的排产计划,财务预算就能事前跟进分析,并根据效益测算情况,提出自己的专业建议,这比只做事后分析,更能提高生产计划的准确性。”财务处财务管理科负责人宋昊解释。
生产优化首先从产品结构优化开始,一季度,齐鲁石化紧密结合市场需要,努力优化成品油结构,有增有减,“一切为了效益干”。车用柴油比例同比提高0.97%,增利240万元;柴汽比同比降低0.36,增利5,144万元。
化工产品同样如此,他们按照产品边际贡献排名,增产高边际贡献产品,同比增效5500万元。在乙烯原料结构优化方面更是下了大气力,1-3月份,轻烃比例比上年同期增加2.07%,增利3300万元。
对外挑“价格高的卖”,对内,齐鲁石化却坚决拣“便宜的用”。一季度,该公司努力做好“双百”高负荷下的氢气、燃料、动力平衡,全力降成本省费用。1~3月,价格相对便宜的天然气进厂同比增加3685万立方米,尽量减少价格高的液化气用量,烯烃厂同比减少用量1505吨。另据统计,一季度公司共减少液化碳四燃料气用量657吨,增效48.39万元。同时,为了降低乙烯动力站锅炉燃油量,乙烯动力站开展“燃煤炉稳压、燃油炉低负荷运行”竞赛,想方设法提高燃煤锅炉负荷,燃油供汽量同比减少12.55万吨。
工作标准要求更高:
时时处处拿出最好状态
一季度,齐鲁石化上百套生产装置实现了平稳运行,公司生产管理处总调度室负责人张剑富感觉:“现在,全公司的生产处于一个相当平稳的时期,心里挺踏实,但是工作压力一点不小,因为公司提出的工作要求越来越严、越来越细,生产调度处的工作标准当然也就越来越高,每天至少两次现场,天天都要尽最大努力把活干好”。
感觉工作越来越紧的,还有物装中心原料科负责人张显礼:“以前只要完成月度计划,就应该说得过去了,现在不行,中心领导盯得紧,有时候公司领导都直接打电话了解情况,每天早晨七点二十就得到班上,盯报表、做测算、搞平衡,保证自己负责的业务始终处在最佳的状态。”
“工作紧张,是自上而下的,公司领导要求的越严越细,下面打埋伏、留余地的情况就越少,很多生产厂,很多岗位,实际上都在冲刺自己的极限能力。”公司计划处优化管理科负责人杨学辉这样评价。比较能说明问题的,是经济技术指标的表现,公司管控的37项重点考核物耗指标中,30项达到或优于考核值,比例高达81.08%,有14项创出历史最好水平,有4项保持历史最好水平,指标整体先进性同比进步十分明显,经济运行水平不断提高。
同样一季度,公司吨化工产品完全费用比上年同期降低55.57元,其中,吨化工产品变动费用比上年同期降低149.68元,仅此就增效1.45亿元。
工作标准的提高,更促使一些原本落后的指标迎头赶上。科鲁尔公司丙烯腈耗丙烯、丙烯腈耗液氨等五项指标,全部优于上年同期,增效440.89万元。而去年长时间处于异常波动状态的腈纶生产,经过艰苦攻关终于实现了稳定生产,一季度,腈纶百吨用板量为39块,同比降低44块,产量同比增加4,880吨,增效202万元。