应时而动、顺势而为 云南盐化赢取年度开门红

    2016年是“十三五”规划的开局之年，也是全面深化改革的攻坚之年。云南盐化深入贯彻落实集团“稳增长、强管理、控风险”的工作要求，凝心聚力、精准发力，一季度整体呈现“稳中有进，稳中趋好”的发展态势，实现年度工作“开门红”。
    开年以来，面对国内经济趋稳的基础尚不稳固，盐和盐化工行业产能严重过剩及公司内部资产报酬率，劳动生产率偏低，负效资产比重高，安全环保压力大等矛盾。公司以协同、创新、变革为指引，把脉问题瓶颈，梳理管理流程，优化生产组织、调整产品结构，降低财务费用，趋利避害，扬长补短，集中精力谋划和推动2016年开门各项工作。
    管理方面，成立改革发展领导小组和全面深化改革工作小组，提出改革路线图。目前，已完成公司“十三五”规划的制定，启动了三定、薪酬与绩效管理咨询工作。按价值和管理要素，完成公司组织机构调整，下一步公司将会迎来人员更加精干、体制机制更加灵活、市场竞争更具活力的良好发展局面，也将更好的适应企业市场化、人性化需求及下一步盐业体制的改革。
    营销方面，今年1月，公司研发推出13 种新型品种盐，进一步巩固和提升了公司的产品优势和经营效益，在做好新品盐上市宣传，推广销售的同时以“三方合同”、“网点建设与网络延伸服务”为抓手，推出“客户经理”负责制，并持续开展以“保障食盐安全”为主题的“三进”活动，在政府相关部门的密切配合下，整顿净化盐业市场，确保群众舌尖上的安全。
    生产方面，根据集团NOSA认证的相关工作要求，迅速启动了NOSA安健环综合体系建设，确定了昆明盐矿、普洱制盐两个首批认证单位，并持续推进认证工作。同时，细化完善成本控制目标，广泛开展对标工作，最大限度发挥生产装置的成本优势，提高生产的效率和效益。 
    目前，公司氯碱化工业务相关资产与能投集团天然气资产进行等值置换的方案已获股东会全票审议通过，面对资产重组带来新机遇，下一步，云南盐化将在集团的大力支持下：
    坚持质量效益为中心，用调结构的思路推发展，用发展的办法调结构；坚持提高主业竞争力，逐步形成“盐业务+天然气”双主业模式；坚持用创新驱动发展，加大研发力度，使食盐品种满足市场需求，满足未来跨地区经营需要；坚持深化改革的推进，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神确保考核指标体系、业绩评价机制、干部管理、人才培养、薪酬制度等各项改革措施的落实。
    “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。相信在全体干部员工的努力下，公司必将打造出“战略导向明确、组织结构优良、企业管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效” 的具有盐化特色的管理体系，为企业的可持续发展赢得先机与未来。