山东海化集团纯碱厂集中开展年终综合大检查

为及时发现不足，总结经验，全面提高管理水平，确保2017年各项目标任务顺利完成。12月28日，由海化集团公司总经理助理、纯碱厂党委书记、厂长王永志带队，厂领导班子其他成员及部分职能部门、车间主要负责人组成联合检查小组，对全厂开展了一次拉网式综合大检查。

检查开始前，有关人员首先召开了检查工作布置会。重点从生产、设备、安全、现场四个方面入手，采取集体行动、分工负责、专业打分的原则，由一名厂领导牵头，要求每个车间、每个岗位、每个角落都要走到、查到，并现场作出点评，对发现的问题要提出整改意见。

检查过程中，各单位充分认识到本次大检查的重要性，积极配合检查组的工作，车间负责人全程陪同，详细向检查组介绍了车间“三改一提”工作开展以来实施的系列举措及取得的成效，并就明年工作计划作了简要汇报。检查组人员根据汇报及检查情况进行了认真记录，对发现的问题现场及时反馈给车间，要求各车间必须层层落实责任，限期整改。

在检查现场，王永志要求各单位在抓好生产管理的同时，安全管理工作决不能麻痹大意，要时刻提高警惕，预防各类事故发生。另外，HSE部要在海油总公司明年1月份 “安全月”活动的基础上，结合我厂实际，组织开展主题明确的安全月活动，并制定活动方案，尽快下发，为1月份实现开门红奠坚实的安全基础。

纯碱厂自下半年以来，在全厂范围内扎实开展了“三改一提”工作新举措，各单位积极响应，迅速行动，以现场整治为突破口，从安全管理、生产稳定、设备改造、目标管理、技改技措等方面着手，实施了一系列卓有成效的改革，成效初显。通过本次综合大检查，一方面肯定了各车间一年来取得的成绩，另一方面有效地促进了各单位综合管理意识的提高，为明年持续深入开展“三改一提”工作提供了有力保障。