方大化工鼓励员工提出合理化建议

    为贯彻落实公司调研会精神，确保高质量完成2017年各项工作任务，方大化工积极组织开展“小改小革与提合理化建议活动”，鼓励员工参与企业管理，以实际行动投身到公司“全员降成本”中来，为公司创造更大的效益。
    2017年，随着精细化管理和降本控费工作的进一步深入，小改小革和提合理化建议活动在公司各单位正在全面铺开。氯碱厂采取重奖制度，鼓励员工立足于岗位实际，着眼于本职工作，并指出合理化建议不分大小，只要能取得比原先好的效果和成效，就是好的建议。目前分厂已征集合理化建议60余项，其中12万吨离子膜车间氯气洗涤塔纯水改工艺冷凝液项目、氯化苯车间中和工序增加水洗混合器等49项合理化建议已被采纳。聚醚分公司结合公司调研会议部署，用各种激励政策鼓励员工在各自工作岗位上找问题、提意见、想方法、创效益，让蕴藏在各车间、班组中的“本土能手”通过提合理化建议和小改小革活动，为企业挖潜创效，截止目前已归纳收集合理化建议共65项。环氧丙烷厂积极鼓励全员参与，据了解，一月份8PO车间就完成了由车间技术人员提出的二氯丙烷罐区视镜改装、环氧丙烷储罐氮气管线改造两项合理化建议，为保证环氧丙烷产品质量，确保装置安全运行打下基础。分厂还自我加压要求各车间从2月份开始每月至少提2项合理化建议，并每月进行考核。热电厂则开展了以“有利于安全稳定运行、有利于精细化管理、有利于降本控费”为主题的合理化建议征集活动，员工踊跃参与，献计献策，仅1周时间就征集合理化建议132条。该分厂正在组织相关专业技术人员进行甄选，确定可行性，最终组织实施，并根据实施、创效的效果给予经济奖励。树脂厂广大员工开动脑筋，创新思路，积极提小改小革和合理化建议，经严格分析论证，目前已有29项被分厂定为2017年重点技改项目上报公司准备实施。其中，聚合釜挡板、夹套管路加装管道增压泵建议，经分析预测，可缩短聚合反应时间，降低各项能耗，年增加聚氯乙烯产量2000吨；浆料泵PU-7G、8G轴封水改母液水建议，每年可节约脱盐水大约2000吨。
    公司各单位开展的提合理化建议活动，在公司内部迅速形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好工作风气，一条条降本建议，一个个增效计策，承载的正是广大员工关心企业、做好企业、共谋发展的真挚情感和美好愿望，汇聚的是上下同欲推动企业发展的强大合力！