新疆圣雄电石多措并举提升企业效益

    2017年圣雄电石公司生产经营计划是生产电石52万吨、石灰57.2万吨、兰炭12.045万吨、焦油1.084万吨，实现销售收入10.5亿元。这个目标是从集团大氯碱总体布局和公司目前生产管理的实际情况，结合市场形势确定的，经过广大干部员工的努力是可以实现的。

    圣雄能源党委书记、董事长张群蓉说，电石公司2017年突破生产目标任务，确保企业盈利。这是从“强管理”“增效益”的战略高度提出的更高目标，目的在于通过提高生产目标任务，促进企业生产管理超常规发展，尽快夯实基础，涵养发展实力，以确保电石公司小步快跑，尽快跟上中泰集团在吐鲁番地区大投入大发展的步伐，是对圣雄电石的非常关爱。

     “确保盈利”目标虽然只有四个字，实现这个目标对电石公司来说意义非凡，分量不轻。重组一年以来，在集团和股份公司的正确领导下，电石公司生产月月传捷报，去年9月首次盈利，今年一月份开门红，盈利700多万，公司总体呈大幅减亏的态势，但由于历史欠账太大，扭亏增盈的压力非常之大。广大干部员工必须清醒地认识：追求最大的效益是企业存在的价值，没有效益的企业就没有存在的意义，在激烈的市场竞争下，也不会存在下去。只有“确保营利”，我们才能与集团公司的发展合拍，广大员工的个人理想、人生价值才能实现，才能保障家庭幸福。

     “确保盈利”不是一句口号，必须建立在高效管理、安全生产和成本控制基础之上，否则就是一句空话。

    高效管理是“确保盈利”的基础。体现在各级管理人员思想上，就是必须拥有胸怀中泰大业的全局观，将圣雄电石的发展和未来与中泰大氯碱战略、创建具有传世地位的“百年老店”战略、十三五末跨入世界五百强战略紧紧地联系起来，用心想事、踏实干事、和谐共事，用尽可能短的时间打好圣雄电石发展基础。体现在各级管理人员的行动上，就是认真修炼自己，带头学习专业技术知识，以身作则身体力行干好本职工作，干出样子给员工看，做出表率让员工学，以管理者的人格魅力、管理魅力、作风魅力赢得工作的“气场”、“磁场”和“力场”。

    安全生产是“确保盈利”先决条件。企业发展，安全为天，只有生产保持常态安全，发展的天空才会风和日丽，效益的航程才会风帆万里。重组一年多来，公司竭尽全力开展安全生产管理和教育，安全生产的大道理干部员工人人心明如镜，保障安全生产的措施人人知一晓二，问题在于如何将安全生产真正落到实处。

     “世上没有救世主，一切全靠我们自己”，安全生产一靠制度约束，二靠管理落实，三靠守规操作。制度和管理是外因，自觉落实是内因，内因是基础，外因是保障。只有管理者身体力行、率先垂范，首先自己不“三违”，然后才是教育、影响和带动员工不“三违”。强化安全生产教育培训，提高安全自保、他保能力，就是修炼“内功”的最有效的办法。每一个干部员工要从灵魂深处认识到守规操作，就是爱中泰、爱电石、爱自己、爱家人、爱工友，对公司安规毫不在意，对公司安全生产工作漠不关心，随自己好恶和习惯上岗作业，看到不安全的行为熟视无睹、麻木不仁，特别是管理者对员工发现的安全生产隐患和提出的疑问、要求、建议束之高阁，以“领导者”的姿态高高在上，这是非常危险的行为，也是对公司、对工友、对家人、对自己的犯罪，是人品缺失的表现，应当群起而攻之。谁对公司安全生产不负责任，公司对其成长发展无义务负责，正如股份公司张群蓉董事长和公司领导王明武讲的那样：公司对屡教不改的习惯性“三违”人员零容忍，请不学习、不求上进、习惯性“三违”人员走开。

     “确保盈利”还需开源节流，集腋成裘。企业的钱是干部员工的用汗水换来的，哪怕一分钱都要用在刀刃上，一分钱都不能浪费。每一个干部员工都要有开源节流意识，为公司攒足财力。开源节流，不仅仅体现在节约一张纸、一度电、一滴水上，更要有工作成本意识，每一个岗位都要结合工作性质，细算管理成本、财务管理成本、购销成本、安全成本、人力资源成本、行政运行成本等等。每一个环节每个月节约几个百分点，一年下来就是一个不俗的数字，而且这种精打细算的工作态度，逐渐会成为企业和员工的一种品质和境界，深入骨髓。

    “确保盈利”，利在电石，利在中泰，利在国家，利也在每一个电石人的个人收益和家庭幸福。相信，按照集团和股份公司确定的战略坚定不移抓落实，圣雄电石一定会撑起一片晴朗的利润天空。