东岳集团管理团队赴烟台万华集团对标学习

    按照山东淄博市委书记周连华要求，桓台县委书记贾刚亲自联系，8月22日，东岳集团张建宏董事长、王维东总裁带领集团办公会成员及各公司技术、安全环保等中高层管理团队一行32人，赴烟台万华集团对标学习。对本次活动，烟台万华给予了高度重视。万华副总裁、万华烟台工业园工程总指挥刘博学，烟台工业园综合办公室主任吴银声，万华化学公司工程管理部副总经理闫波全程参与了接待。考察团队参观了展厅、烟台万华工业园，在会议室进行了深入的交流。万华刘博学副总裁等就园区发展规划、科技创新、安全环保和智能信息化、考核、培训、企业文化建设等与参观学习一行进行了交流。短短半天的对标学习，大家被万华工业园有序的规划、科学的设计、干净整洁美如花园的厂区以及强大经营质量、自主研发能力、安全环保执行力所折服。 
    8月23日，张建宏董事长亲自主持参观学习沟通交流会。会上，大家畅所欲言，从不同侧面谈了收获、体会和东岳应该怎么做。集团领导张建宏董事长、王维东总裁分别作了讲话。 
    东岳集团张建宏董事长总结了万华的六大管理亮点和优势：

    一是万华现场管理优，布局规划好，代表世界顶尖企业水平。无论万华的现场绿化、装置规划、规模布局，还是他们的办公大楼建设，都值得东岳学习借鉴。

    二是万华的科技创新和人才工作做的好。“引、育、培、留、用”的人才创新机制，为万华提供了强大的创新平台和创新动力。

    三是万华的安全环保、消防工作到位。“看不见跑冒，闻不到异味，听不见噪音”，很客观的诠释了万华的安全环保工作的到位。万华废水70%以上回用、形成了循环产业链，这样的园区不像是一个化工企业，而是绿色、低碳、环保的高科技园区。另外万华路口警示板、入厂培训、人员行动都十分规范。

    四是万华的发展欲望和动力强。万华每年都有100个亿的投入进行国内外并购、研发和扩大产能。万华用发展来解决发展中的问题，用投入来解决竞争力问题，万华未来定位进入世界化工前10强，创业激情令人敬佩。

    五是万华的发展水平高。万华按照“一次性大投入，终身收益”的原则，所上的新设备都是最先进的。同时他们的两化融合、数字化交付、信息化支撑、智能化管控，最后达到智能化和全面迈进智能制造2025、工业4.0等代表了万华的发展水平。

    六是对职工生活关心。员工的餐补、倒班费、考核的问题，都让职工踏实工作并形成一个良性循环。 
    东岳集团张建宏董事长还就园区规划整改和科技创新提出了具体要求。要认真考虑园区整体规划，更加注重高端产业的发展和产业链的拉长，建立学万华落地落实推进指导小组，拿出园区整改完善方案。要在东岳园区上优化出新的资源、优化出新的形象，优化出新的竞争力。

    要进一步提高技术创新的能力，让科研人员走出去，实现集成创新，合作共赢。在抓好安全、环保、生产的同时不能忽视明天和未来发展。未来能否实现高增长和持续性增长，这跟现在能否做好明天的科技研发投入相关。万华通过创新实现的高增长，高毛利、高效益、高待遇，都是值得研究和学习的。集团与各公司研究院要重新定义创新、应用创新。既要做好重大产品研究又要研究市场需求。既要自主创新技术又要合作吸收再创新。同时还要列好事关发展的核心技术和核心竞争力。各科研负责人员要进行系统的分析和归类，成立攻关小组、拿出攻关经费，拿出攻关成果。在应用创新上，可以跟国内外的同行专家合作，研发更多附加值高的产品。同时要让科研人员率先走出去开阔眼界，采取多维度创新、开放式创新、集成式创新等模式。不单打独斗，要学会合作，通过合作创新实现共赢。要认清我们的短板就是创新能力不够、抓落实不够，没能持续跟进。对此，我们要列好开发和创新计划，进一步营造出尊重创新、尊重人才的科研氛围。一定落实好“人才在哪里东岳就在哪里”的理念。公司发展跟着科研成果走，不搞局限性固定思维，顺势而上搞科研。
    王维东总裁在讲话说，万华展现在面前的是一个大而美的现代化企业，从整体设计布局上非常具有科学性，他们的规划设计、选型选材是全球一流的。更重要的是他们现场无死角的管理，真正实现了“跑冒滴漏看不到，异常气味闻不到、机械噪音听不到”。万华园区内看不到裸露的地方，角角落落都巧妙的绿化、硬化，园区内看不到电线光缆，所有的设备和管线都整洁有序。整个园区内几乎看不到人和车，体现了高度的自动化、信息化、智能化。循环产业链、高效的劳动生产率和持续的高效益充分体现了万华强大的内在动力。
    对学习万华，王维东总裁提出了六条指导意见。一是重新布局规划。二是做好现场管理。三是安全环保问题关键是落实。四是注重科技创新。五是在发展管理上要解放思想，要有现代化的意识与管控。六是在员工的待遇福利、工作环境、伙食、特殊岗位补助、文化建设等还要再进一步优化和明确，切实提高员工幸福指数。