北元化工“良医良药”配置“百日安全”
更新日期:2018-1-3 来源:中国氯碱网 通讯员:贺志强 |
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为进一步巩固“百日安全”活动成果,全力冲刺年度安全生产目标,北元化工分公司以“零伤害、零事故、零污染”为主题,以过程安全管理为抓手,通过自配“良医良药”,病除现场各类“顽疾”,确保公司年度安全生产目标顺利完成。
诊病因——严抓问题整改。安全管理和医生看病有异曲同工之妙,首先都要找准问题,判断问题的根源,才能消除各类“顽疾”。为进一步查找现场存在的安全风险,消除安全生产隐患及问题,有效防范和遏制事故发生,北元化工分公司全面组织开展冬季安全大检查工作,针对各级人员检查发现的问题,要求各分厂严格按照“五定”原则进行落实整改,深入分析造成问题的深层原因,绝不能“头痛医头、脚痛医脚”。若不能从根源上解决问题、消除隐患、降低风险,再好的“良药”都将无效,尤其是针对现场存在的“顽疾”,各职能科室下发督办整改通知单,明确落实整改责任人、整改期限、整改措施等,有效推动问题整改,严格执行PDCA的闭环管理,巩固安全大检查成果。
开处方——严抓措施落实。诊断出病因,就要对症下药。安全管理也是一样,找出问题的根源,就要抓整改措施。针对现场危险性作业过程管理,北元化工分公司要求各级管理人员深入现场落实措施,监督违纪情况,不能把措施仅写在纸上、挂在嘴上,没有真正落实到实处,措施就是一张废纸。公司通过安排管理人员盯现场、降低危险性作业数量、重点区域重点监管等措施,对现场作业措施一项一项落实检查。并对违章行为依据相关规定进行考核管理,有效防范了事故的发生,确保“百日安全”的完美冲刺。
见疗效——严抓责任落实。治疗要有效果,需要病人的配合,及时吃药治疗。安全管理同样需要责任落实,确保措施落实。北元化工分公司利用突击检查、随机抽查、交叉检查等多种方式,跟踪问题整改情况,落实全覆盖、零容忍、重实效的工作要求,严防各级人员只反馈不整改、虚假整改或整改不彻底等侥幸心理,针对逾期未整改完成的问题,严肃追究相关科厂人员的责任,确保各类“顽疾”药到病除,工作实效显著增加。
防感染——深化安全应急管理工作。古人云:先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒,防为上,救次之,戒为下。意思是在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防,事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止,防止事态扩大是为补救,事情发生后再行责罚教育称为惩戒,预防为上策,补救次之,惩戒为下策。病情控制后要防治感染其他人,而安全管理方面,就是要做好应急管理,确保最后一道屏障有效。为深刻吸取事故教训,切实加强应急管理工作,北元化工分公司积极动员,精心组织,做到横向到边、纵向到底、深挖细找,实现安全网格化管理,织密预防预控最小单元,深入排查治理安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,用实际行动将“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的预防理念落实到每项工作中。