新疆天业多方式开展班组建设获成效

    2月27日上午，新疆天业天能化工厂在筹建处会议室召开每周一次的班组建设会，该公司各分厂、部门分别汇报本部门、车间近期开展的班组建设情况，相互交流总结经验做法，取长补短，运用多种方式开展班组建设工作。
    天能化工厂作为新疆天业集团有限公司班组建设2个试点单位的其中之一，从2017年6月开始，便由北京八九点公司进行系统辅导。通过半年多的细致辅导，该公司结合本公司人员配置情况、文化水平、公司管理结构、实际运行等诸多情况，多方式创新型的开展班组建设工作。
    作为化工生产单位，安全永远都是必不可缺的重要一环，该公司针对实际情况，在开展班组建设过程中尤为突出“安全”这一环节，在开展过程中，该公司利用班前会进行录音，然后收集整理，再由各单位优秀班组建设推进员根据录音进行点评，发现好的优点、指出需要改进的不足，最后反馈班组，不断调整和细化班组工作部署安排，充分利用有限的时间开好班前会，为一天的工作打好“安全”的基础。
    为使班组建设工作做的更好，该公司周会、各分厂、部门的月会、周会等都会交流班建经验，说说做法、提出问题和好的建议，互相之间取长补短，集思广益。该公司还通过建立微信交流群，搭建平台来拓展员工思维，提高班组管理水平，里面定期更新国内好的单位班组建设的做法、实施方法、班组建设意义，北京八九点公司的杨磊老师也在群里为员工在日常工作中遇到的问题进行答疑解惑。
    为了实现化工生产零事故，天能化工厂有着他们自己的一套小诀窍，这也是天业集团总结出来的内容，“三全四查五严格”，实现“一降两禁三提升”。让安全管理全覆盖、安全检查全覆盖、安全培训全覆盖，并要求每班有自查、每日有巡查、每周有排查、每月有督查，严格执行该公司的红线禁令、严格落实安全责任、严格排查安全隐患、严格组织问题整改、严肃进行追责问责，并降低事故发生率，禁止安全死亡事故、重大事故的发生、禁止出现安全管理空白点，使安全管理水平全面提升、安全标准化建设全面提升、安全信息化水平全面提升。
    班组建设就像是一颗小树苗，该公司正在用着他们自己的方法和努力，让它快快扎根，汲取营养，待到春暖花开时，一颗大树将会迎接朝阳。