鲁西集团利用信息化推动企业快速发展

    随着社会的进步、科技的发展，信息化技术已经触及到社会的每个角落，给人类生活带来了极大的方便，信息化技术已经成为推动社会进步的主导力量。如何充分利用信息化技术服务于生产经营和管理，鲁西集团一直在积极的探讨与尝试，并且已经取得了明显的效果，在行业内起到了引领和示范作用。
　　一、运用信息化技术建设智慧化工园区。
　　高标准规划、高起点设计，率先在行业内建设智慧化工园区，推动“信息化与工业化”的深度融合。经过了近十年的努力，建立了智慧园区系统平台，目前已经形成了集安全管控、环境预警、能源管理、应急联动、智能安防、三维数字化园区、华为4G专网于一体的综合信息系统。用大数据库开发建设了管理和服务两个中心，其中管理中心包括环境、安全、能源、应急、安防、公用工程6个板块；服务中心包括电商、物流、服务大厅3个板块。
　　利用信息化实现智慧安全。第一，园区对13家危化品企业的“两重点一重大”进行全面监管，对监测数据和视频实时监控和实时预警，并直接上传到聊城市安监局，接受政府职能部门监督。第二，对重点工艺关键指标设置三级阈值，关键指标一旦超标，运行指挥中心大屏会立即提示，并在第一时间短信通知相关高层领导。第三，利用智慧化决策平台对园区安全事故进行分析和跟踪落实。
　　借助信息化实现安全应急联动。在安全方面得到有效管控的同时，针对异常突发状况，应急联动系统还具备快速的响应能力。接警后系统根据报警信息、气象信息启动对应的应急预案，并将短信自动发送相关人员。应急联动平台根据风向计算最佳路径，可随时调用周边设施，形成疏散区域。大气扩散模型根据气象数据、危化品化学特性等数据生成直观的三维模型，为科学决策提供依据。救援人员进入现场携带4G移动视频对讲，运行指挥中心将看电脑实时现场画面，为现场作战提供指导。
　　环保即时数据通过信息化公开，接受社会监督。园区重点管控对象是大气和水的质量，其中大气质量管控是最复杂的，异味、烟气、灰尘等污染都是很多化工园区无法有效管控的。鲁西集团利用信息化构建了四道监测网，形成了预警防控体系。第一道监测网是对园区内企业装置的检测，企业装置周边全部装有配套的有毒有害气体检测仪，目前已达2300多路，能够实现第一时间发现并预警。第二道监测网是对园区周界的检测，在园区的周界按附近气体特征，设置了56路无线气体报警仪，如果出现报警，移动检测车将赶到该报警区域进行定点检测。第三道监测网是对园区周边5公里范围内进行监测，利用在附近村庄布设的6台大气监测超级站，对空气污染因子进行实时监测，对空气成分进行在线连续分析，一旦出现有害气体微量变化将触发报警。第四道监测网是在园区的制高点安装了三维激光雷达监测站，对园区15公里周围环境进行大范围立体空间监测，重点对高空气体扩散范围进行分析，并可将外来污染气体溯源预警。针对园区大气有组织、无组织排放全部纳入预警体系，做到第一时间发现、第一时间预警、第一时间处理。
　　水、气、声、渣、尘等排放指标是周围居民和社会比较关注的问题，为消除居民和社会的隐忧，鲁西集团将所有污染物排放数据，通过LED大屏即时向社会公开，走近集团大门口，首先映入眼帘的就是各类污染物排放数据，让居民安心、让社会放心。
　　目前鲁西集团智慧化工园区建设已逐步成熟，得到了国家和社会的高度关注与认可，被国家工信部命名为“中国智慧化工园区试点示范单位”。前来参观交流的同行、 检查指导工作的各级领导络绎不绝，将这一做法推广到各行各业，使信息化技术更好的服务于社会。
　　二、利用信息化工具提高工作质量和工作效率。
　　“工欲善其事必先利其器”这是前人总结出的经验，要想提高工作质量和效率仅凭人工是很有限的，如果能找到先进的工具就能起到事半功倍的效果。
　　“鲁西电商平台”就是借助信息化工具实现了网上定价、下单、付款、发货等操作，彻底改变了传统的销售模式，既做到产品价格的公开透明，又大大提高了效率。随着对使用过程中出现的问题的研究，企业对平台功能不断进行优化完善，近期在产品定价机制方面做出了重大变革，推出了平台“集合定价”，能够避免人为操纵订单的问题，使产品销售更加公正、公平，做到了所有客户一视同仁，提高了企业信誉。
　　BPM、CRM、SRM等信息化工具在企业得到了广泛的应用，利用BPM系统实现审批流程的信息化，原来一份计划、一个申请需要拿着书面资料找领导逐级签字，现在利用鼠标一点，就能解决整个流程审批的问题。利用CRM系统（客户关系管理），缩短了企业与客户的距离，客户可以通过系统反馈意见和建议，企业通过系统能了解客户的购买量、使用量等信息。SRM系统（供应商管理系统）实现了物资采购的信息化，供应商在系统内注册后，可以进行报价、签合同、送货通知等操作，减少了以往打电话询价、比价等繁杂的事务。
　　网络、手机等信息化工具有很多功能也非常强大，集团依托信息化系统建立各类文件库、法律法规库、危险源和环境因素库、工具库等，实现各类资源、文件资料等信息的共享，减少多个单位重复劳动。通过“微测网”下载软件，使企业内部组织的各类考试可以通过手机来完成，方便灵活、快捷准确，原来需要几天甚至十几天才能完成的几千名员工考试，现在两天内就能完成。
　　鲁西集团的实践证明：信息化的作用是巨大的，关键要看是否真正得到了应用，研究发明、改进信息化技术非常重要，能够很好的利用信息化同样也很重要，只有用到实践中它的作用才能得到有效发挥。