华塑股份召开七月份经营分析会议

    8月10日，华塑股份召开7月份经营分析会议，公司领导丘永桂、邬苇萧、王巍、蒋晖，副总师田之俊及相关单位负责人参加会议。
    会上，经营管理部首先通报了7月份生产经营指标完成情况、聚焦双效进展情况、停产消缺费用完成情况、年中盘点情况以及存在问题和下一步重点经营工作，各生产单位和职能部室分别汇报分管范围内指标完成情况和生产经营中存在的问题。
    该公司董事长、总经理丘永桂强调，一是冷静看待1到7月份经营成果，不要沾沾自喜、盲目乐观。成绩的取得得益于生产稳定、市场支撑和质量稳定，重点是做好后5个月经营工作，稳定生产、精细管控，确保公司利润和职工收入双提高，增强职工获得感，共享企业发展红利。要想实现这一奋斗目标，必须做好以下工作：落实全面预算，结合对标动态调整，无重大情况、重大变更不允许私自调整，切实维护预算的严肃性。规范高新技术企业管理，抓好研发费用等相关工作落实，做好资格复审工作。要充分意识到稳定生产、保证质量是完成一切目标的关键所在，从内部管理、生产管理、经营管理、技改等各方面入手，强化质量管理，降低电耗。对于专项资金和项目技改，要召开专题会议，全面梳理存在问题，研究制定推进方案。抓好聚焦双效十项措施的落实，实事求是查找问题，制定措施消除阻碍，为企业发展留住后劲。加大直购直销和物流改革力度，力争实现90%以上的既定计划，坚持公司效益最大化的目标不动摇；落实物流改革，尽快适应集装箱运输趋势，要顺畅流程、精打细算，以降低物流成本为目标做好后续工作。超前开展节能工作，避免发生超消耗和超定额，为二期项目调试运行打好基础。二是规范做好财务、经营活动、披露工作，为主板上市做足准备。同时要保障经营成果真实性，如实反映到经营管理部和财务资产部，两个部门要统一发声、数据一致，严厉打击拖延入账行为，各个部门不得留存数据、积压账务，相关部门要从严抓牢廉政建设。三是提高标准，自我加压，超前谋划2019年工作，追求更高目标。要结合今年的运营情况和存在问题，做好政策研究，固化以往优势，出台相关政策。通过修订“问题政策”，使更接地气、更贴近实际、也更易于操作。要及时掌握上级政策变化，深入研究和分析。薪酬改革方面，要充分调研，将岗位的复杂性、危险性和劳动困难程度与薪酬兑现相结合，实行一岗一薪，下半年率先在电石厂实行岗位工资制度，提高大学毕业生和新入职员工工资待遇。定额调整方面，要以对标工作、生产工艺进步和节能措施为衡量标准，合理调整定额。在2018年增效措施的基础上着力挖潜，进一步完善2019年增效举措。
    丘永桂指出，着眼当下，我们要立即行动，做好以下四项工作：一是隐患消除上，向本质安全型企业阔步迈进，禁止设备带病运行。二是环境改善上，加大环保投入，各厂立足属地责任，“扫好门前雪”，以花园式工厂为标准，彻底改变公司面貌。三是物资储备上，要解放思想、研究政策、用活机制，减少无动态物资储备。四是人才培训上，做好新进员工、现有人才和管理干部的培训工作。随着形势和环境的不断变化，对人才要求也相应提高，要持之以恒加强学习，以适应更为复杂的新形势发展，带领全体员工把公司建设发展更加强大。