安徽华塑全面铺开信息化建设“网”

    自华塑公司信息化小组成立以来，先后完成多项方案、技术规范书的编制和印发，顺利完成了eLTE宽带集群项目的招标工作。目前，2项实施方案正在招标，3项待评审，智能楼宇与二期建设指挥部成功对接，信息化工作取得实时性进展。
    加强业务学习，提升专业技能。“我们要珍惜这次学习的机会，本着对自己负责，对部门负责，对华塑负责，对淮北矿业负责的态度，努力提升个人能力及业务水平”。生产管理部信息化负责人在信息化工作推进会上多次强调。打铁还需自身硬，信息化工作人员在模块化机房、生产调度及应急救援指挥中心方案及技术规范书编写过程中，主动学习交流、相互取长补短、反复修改完善，保证方案设计的科学性、技术的前沿性。
    扩宽工作思路，广泛开展对标。“信息化工作不能闭门造车，要多出去考察学习，学习别人的优点和长处”。公司信息化建设对标工作蹄疾步稳，收获颇丰。今年以来，公司副总经济师邱学宏带领信息化小组相关人员，先后到深圳华为、成都西门子、盐城滨海化工园区、苏州工业园、九江石化等考察学习，邀请相关厂家到公司开展技术交流，查阅有关资料，结合使用单位提出的需求和意见及时改进提升，切实提高了信息化建设水平。对标以来，信息化建设方案及技术规范书不断完善，制定出了符合华塑自身需求的实施方案，灵活性、专业性、科学性进一步增强，切实做到“学的到”、“用的上”。
    加快运用步伐，促进企业发展。围绕华塑信息化建设五年规划，全面落实“14+1”项任务。邱学宏在考察深圳华为时说：“看到别人的信息化技术水平，我感到华塑信息化建设面临的差距、压力和紧迫。”信息化小组加强督促，率先作为，科学分解目标任务，细化工作要求，每项任务指定负责人，每月定计划、每月召开推进会、落实奖惩机制。加大信息化宣传工作力度，集思广益，让每名员工参与进来，对信息化建设提出好的意见建议。成立微信群，每月编制信息化工作简报，对召开的重要会议，及时挂网宣传。
    2018年，通过不懈努力，生产管理部先后安装视频监控80个，敷设光缆1500米，光纤熔接142芯，为公司节约成本约15万元。