平煤神马创新安全管理 加大责任追究力度

    昨日上午，平煤神马集团召开10月份安全办公会强调，要强化红线意识，创新安全管理，严格责任追究，坚决杜绝安全事故，确保今年后两个月安全形势持续稳定。集团总经理杨建国出席并讲话。
    该集团领导马源、蔡志刚、张兆锋、王良、赵海龙、张建国、张金常、杜波、涂兴子、张电子出席会议。集团常务副总经理马源主持会议。
    会议听取了各板块安全整体工作汇报，分析了集团面临的安全形势，提出了11月份安全工作安排意见。
    会议强调，要认清形势，始终保持忧患意识和责任意识；通过严格值班带班、严细管理，着力提高安全管理效果；抓好矿井和采掘头面复工复产前的安全准备工作，抓好地面危化企业“两重点一重大”安全管理；抓好安全管控，切实抓好隐患整改。
    杨建国讲话。他强调，集团安全形势虽然总体平稳，但是不能忽视管理中存在的问题。进入10月后，全国安全形势极为严峻，接连发生安全事故，给我们敲响了警钟，我们必须从中吸取教训。就做好今后一个时期的安全工作，他提出6项要求。
    认真学习，提高认识。要认真学习习近平总书记对于安全生产工作的一系列重要批示指示精神，强化红线意识，提升政治站位，切实把职工生命健康放在一切工作的首位。
     改革创新管理方法。要不断适应集团现场安全管理的变化，创新安全检查工作思路和方法。安监局要重新制定方案，包括重新对业务处室提要求，改变检查督察方法，变静态为动态、变提前通知为不打招呼、变听汇报为直奔现场。
    突出安全管理重点。一是坚决压缩采掘头面和下井人数，进一步优化矿井系统，提升装备水平，实施大采面和一区一面，遏制并减小瓦斯突出事故危害。二是力争在瓦斯治理技术上取得新突破。新技术要适应煤矿地质条件变化。要“走出去、请进来”，研究瓦斯治理新技术。三是在现有煤矿瓦斯治理上做到一矿一策、一面一策，不搞一刀切，与实际相结合，防止重大瓦斯事故。同时，要创新安全管理思路，推进生产、安全、装备系统升级，走矿山安全智能化道路。四是提高危化企业生产线可靠程度。对于集团尼龙化工、盐化工等化工企业生产线，要强化智能监控，提高防控水平。
    做好冬季“三防”各项准备工作，做好各项排查工作。
    转变作风，严格值班带班。集团层面领导干部要严格落实值班制度，值班时分两路下去查，一路查零点班，一路查四点班，既查基层值班的，也查带班的。只要有动态生产装备的单位，在值班安排上值班长必须由单位班子成员担任。
    加大责任追究力度。对值班带班不在岗等责任者要加大责任追究力度，并在电视上曝光。我们要善于在批评监督下工作，多查找自身存在的问题，不能只听表扬之声。一旦发现安全管理不到位，不仅安监局要严格追究相关人员责任，集团分管领导也要追究相关人员责任。希望大家通过今天的会议，下决心加大隐患整改和责任追究力度，确保今年后两个月安全发展、稳定发展，各项安全工作目标得到落实。
    马源就落实好此次会议精神强调，要进一步创新安全管理方法，不断探索瓦斯治理新手段，强化干部值班带班，加大责任追究力度，以更加扎实的作风和更加严格的管控确保集团今年后两个月安全生产。