全面迈入高质量转型发展新阶段

     “集团党委书记、董事长李毛明确提出的‘六个坚持’发展新要求，与党中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念高度契合，是集团新时代推动高质量转型发展的重要遵循和行动指南，为刚刚顺利通过搬迁项目竣工验收的氯碱股份公司指明了发展方向。”11月6日，氯碱股份公司党委书记、董事长赵玉祥在接受记者采访时说。
     赵玉祥说，为全面贯彻落实“六个坚持”，我们确定了“一二三四”的工作思路，推进公司全面迈入高质量转型发展的新阶段。
     赵玉祥说，“一”即落实一个责任。在党建方面，我们要切实担负起党要管党、从严治党的主体责任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高党组织把方向、管大局、保落实的能力和水平，全面推行“三四四一”党建工作运行机制，努力打造特色党建工作品牌，以党的建设高质量推动企业转型发展高质量。
     赵玉祥说，“二”即践行两个理念。我们要践行好“质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿”的发展新理念，提升站位，拉高标杆，通过生产提效、管理增效、全员创效，持续巩固好搬迁建设成效，推进转型发展；要践行好“‘没想到’就是隐患，隐患就是事故”的安全新理念，抓实安全工作避免“想不到”，抓严安全工作杜绝“没做到”，进一步强化“两重点一重大”安全管控，推进双重预防机制建设和安全生产标准化达标创建工作，确保企业长治久安。
     赵玉祥说，“三”即化解三个矛盾。我们要按照“尊重历史，正视现状，履职担当”的原则，补足旧账、不欠新账，化解现实与发展之间的矛盾；要对标行业先进，落实安全环保标准，坚决整改不符合工艺要求的问题，对存在隐患的设备坚决更换，化解安全生产与满产达产之间的矛盾；要落实“企业发展，职工富裕”核心理念，化解效率效益与职工需求、股东利益之间的矛盾。
     赵玉祥说，“四”即四个重点。我们要依托集团40万吨PC项目的辐射带动作用，重点以服务PC项目、支持PC建设、围绕PC发展为主线，科学定位和规划企业转型升级道路；重点以开发引进高端耗氯耗氢项目为方向，加快结构调整步伐，提升企业发展的档次和水平；重点以开展精准管理活动为抓手，以全成本要素分析为手段，把成本降到最低，把标准提到最高，提升企业科学化管理水平；重点以深化混合所有制改革和智能化工厂建设为动力，规范企业运作，实现高质量发展。
     “通过扎实有效的工作，我们最终要实现党建工作水平、安全环保能力、企业质量效益、公司环境形象以及职工精神面貌进一步提升，助推企业实现高质量转型发展。”赵玉祥说。