安徽华塑股份召开十月份经营分析会议

    11月9日，华塑股份召开10月份经营分析会议，华塑公司领导马进平、王巍及相关单位负责人参加会议。
    会上，经营管理部首先通报了10月份生产经营指标完成情况、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题和下一步重点经营工作，生产单位重点汇报了生产经营中存在的问题，职能部室主要汇报分管范围内指标完成情况和存在的问题。
    会议强调，要认真做好华塑公司2018年经营收官工作。一是各单位加强对报表数据的核对，确保生产、销售和财务的产销存报表数据一致。二是经营管理部牵头，做好产成品、半成品和中间物料盘点；物资部负责做好库存物资、已领未用物资、单到货未到的在途物资与设备、货到单未到的待验收物资与设备盘点，确保账实、账物相符。三是做好各类费用结算工作，严格按照“无预不支、超预不支”的原则做好小额工程、已发出未开票的商品、货到票未到的物资等结算工作。四是做好应收账款清欠工作，二期建设指挥部和物资部要做好预付账款清欠工作，销售公司做好销售月结客户回款工作。五是按照集团公司资金预算管理规定，做好资金收付工作。六是加强公司计量管理工作，火车轨道衡和汽车地中衡数据实行定期与对方计量数据比对。
    会议指出，超前谋划2019年经营管理工作，重点在于做好2019年专项资金投资建议计划申报工作、经营政策制定和生产经营预算编制工作，结合2018年考核政策进行创新调整，费用类指标按照从紧的原则编制。