安徽华塑公司召开二期建设推进会

    11月26日上午，安徽华塑股份在公司第一会议室召开二期建设推进会，公司领导丘永桂、高旭、马进平、王小勇、郭继平，二期建设总包单位、监理单位和公司相关单位负责人参加会议。
    会上，华塑公司董事长、总经理、二期建设总指挥丘永桂认真听取了二期建设指挥部、电石厂及项目参建单位关于工程进度、节点计划、人员配置、存在问题及应对举措的工作汇报。各分管领导分别根据电石项目推进情况进行安排和指导。
    丘永桂指出，在公司各界的共同努力下，华塑股份二期建设现已进入关键节点，即将迎来首台电石装置建成投产的胜利曙光。作为公司形象的代表，二期工程更意味着华塑股份对淮北矿业作出的庄严承诺，我们要统一思想、坚定信心、排除万难，坚决实现二期建设投产既定目标，确保把二期工程建成精品工程和标杆工程，顺利竣工移交。
    丘永桂强调，一是定目标，要坚定实现“2018年12月21日9号炉点火、2019年1月1日第一锅优质电石出炉”的目标不动摇。二是定措施，各单位针对目标设定要倒排工期，各个击破，以会战的态势抓好工作落实，超前考虑投产前的各个环节，深刻吸取一期教训，主动配合，列出措施清单，明确时间表和责任人，全力以赴保目标。二期建设指挥部要与电石厂联合现场办公，严把隐蔽工程、调试工序的质量关；总包方和监理方要认真研究、切实负责，必须保障工程质量，出现问题实行终身追究制；电石厂要站在全局的角度，解放思想、敢于担当、寻求突破、摒弃教条主义，接管9号炉要遵守规定规范，尊重设计惯例，不能朝令夕改，要着力思考让二期项目更好地为一期服务，降低损耗，解决问题。生产管理部从履行好生产调度、事故追查、工艺管理、物料平衡四项职能入手，超前谋划，深入掌握公辅运行情况、平衡好石灰的生产销售等问题。三是定责任人，通过明确建设、移交、使用等各环节责任人，突出强化一抓到底、勇挑重担的责任意识。四是定考核奖惩，公司对工程建设过程和项目验收实行考核激励，体现奖罚分明。
    会议就岁末安全生产工作提出明确要求，指出，时至年尾，各项工作千头万绪，但千忙万忙也不能牺牲安全。今年以来公司总体安全生产局面稳定、经营发展形势向好，二期建设时间再紧任务再重，都必须确保工程的绝对安全，二期建设指挥部和参建单位要以追求本质安全为目标，切实加强现场安全管理，杜绝盲目施工，采取有力措施保安全。电石厂要强化新员工培训教育，严格安全技能考核，练就过硬业务本领，切实把职工培养好、教育好、引导好。