安徽华塑改革创新继续深化
更新日期:2018-11-30 来源:安徽华塑 编辑:氯碱网 |
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开展尽职调查、优化董事会结构、启动《职业经理人制度》工作调研…11月29日,华塑股份公司上市办主任崔得立对照《“双百行动”工作台账》梳理工作思路。今年以来,该公司积极探索改革强身路径,做强做优实体经济,推动企业改革创新向“深水区”挺进。
华塑股份成立于2009年3月,是安徽省“861”一号工程、振兴皖北皖东经济重点项目、安徽省特大型化工企业。项目按照“节能减排、集约利用、一体化建设,多元化投资,循环式链接”的循环经济产业链模式建设,规模位居行业第十名。2017年12月份,该公司在全国中小企业股份转让系统新三板挂牌。同年8月,被安徽省确定为首批20户深化改革创新发展试点企业之一。2018年8月份,入选国企改革“双百企业”。
该公司成立之初,按照市场化要求实行商业化运作,依法独立开展生产经营活动,先后建立了股东大会、董事会、监事会议事规则,形成了法人治理结构。以市场为导向,建立宽带薪酬分配制度,积极实施内部市场化分配机制,工资能增能减。探索企业内部用人制度改革,通过竞聘、选聘等多种形式,建立健全能上能下、能进能出的用人机制;通过增资扩股形式,引入新投资者,目前股东7家。实行内部审计制度与严格履行信息披露义务。发挥党对国有企业的领导作用,制定落实党建“13361”工作思路,扎实推进领导班子和人才队伍建设。
为全面深化企业改革,华塑股份还确立了2018-2020年综合改革思路:做好股权结构优化,建立灵活、高效、制衡的法人治理结构;完善市场化经营机制,健全以员工进退留转、薪酬分配为中心的考核评价和激励约束机制;强化党的领导和建设,着力打造体制更加灵活、机制更加完善、发展更加强劲、党的领导更加有力的一流现代化大型化工企业。