北元集团化工分公司力促管理和效益双提升

    为了全面贯彻集团公司低成本战略发展思路，进一步狠抓管理落地工作，全力打造低成本优势，化工分公司以加强和规范基础管理为切入点，以挖潜增效和管理提升为突破口，通过强基固本、精细管控和挖掘潜力，牢牢抓住生产源头，紧紧牵住效益牛鼻子，促进管理和效益双提升。
    强基固本，抓住效益源头。为了进一步提升效益管控，促使生产管理有效落地，化工分公司多点发力，不断强化生产过程成本管理。一是加强原辅材料消耗成本管理。要求各分厂每月对一项消耗指标进行深入研究，对易超指标、难控制指标想方设法形成针对性管控措施，实现月度消耗指标在计划的基础上降低1%。同时在分厂间积极开展指标控制对标工作，取长补短，实现指标的最优控制。二是积极完善公司核算计量体系。为保障公司计量数据有章可循、有据可依，各分厂对责任区域内涉及班组经济核算与生产经营分析的所有物料、能源计量设施进行梳理排查，对排查存在问题的计量实施要求责任分厂实行挂牌督办，确保公司内部计量设施准确无误，最终形成核算计量一张图，为公司低成本运行奠定基础保障。三是要求各科厂加强对生产系统的管控力度，全力以赴保障生产系统“安稳环长满优”高效运行，进而不断提升生产系统负荷率及运行率，降低生产成本，实现经济效益双丰收。
    挖掘潜力，舞活效益龙头。为了有效推进生产系统管理落地，化工分公司以突出“增收创效、节约挖潜”为重点，积极推进低成本发展战略。一是从员工的意识入手，通过宣传、张贴标语等活动从“潜意识里”增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发员工积极投身降本增效活动的积极性和主动性，将降本增效思想转化为职工自觉行动、采取措施，努力营造全体员工广泛节约的氛围，切实把员工的思想和行动统一到低成本管理中。二是在公司内部大力推行成本控制。通过定期召开经营例会和成本分析会，细化技改、修理费、办公费等成本的计划、控制、核算、考核、分析等环节，建立完善成本管理体系，确保各项费用可控、在控。三是加强对外协调。积极推动市场精准调研，掌握下游领域需求变化情况，加快推动新产品研究，定位于高品质、高要求、高附加价值的国内市场，逐步提升自身技术实力。同时，通过与营销部门加强协作沟通，根据客户需求及时调整不同型号产品的生产比例；积极协调营销部门加强氯酸碱的对外销售，提高副产品营业收入，在保证主产品产量的前提下，充分发挥副产品资源和成本优势。
    精细管控，牵住效益鼻头。为了提升公司生产经营管理水平，提高管理效率，化工分公司一是不断强化责任落实，严格执行领导干部带班值班制度、实施干部走动式管理和“一线工作法”，将提高员工的技术技能同生产安全管理有机结合，确保实现“三零目标”。二是加强材料管理。对材料的采购、验收、入库、领用、消耗等环节进行“全面诊断”，并进行查杀成本、修复漏洞、清理浪费，最终堵塞材料管理漏洞，达到规范物资管理，降低成本的目的。三是深度推进新建班组经济核算。通过建立班组级、工段级和公司级三级经营分析机制，实行日统计、周分析、月总结的运作模式，将周分析、月总结报告设置生产管理看板展示，针对异常消耗及时查明原因并进行处置，促使公司所有经营核算精细化管理。四是加强对标管理。走好“走出去”和“引进来”的路子，学习先进，查找不足，从而创新思路，助推公司高质量发展。