兰太实业公司召开2019年度项目管理工作会议
更新日期:2019-4-18 来源:兰太实业公司 编辑:氯碱网 |
在线收藏 |
|
为进一步加强公司重点建设项目管控,防范投资风险,有效推进项目实施,确保公司项目建设工作依法合规开展。4月11日,兰太实业公司召开2019年度项目管理工作会议,公司副总经理胡开宝主持会议,总经理李红卫,副总经理张朝晖,总会计师陈云泉,总经理助理王成军、各分(子)公司经理、分管技术和项目副经理、技术部门负责人以及项目部经理、副经理及项目部相关人员、总部各职能(中心)部室主要负责人参加会议。此次会议是公司近几年来在项目建设管理工作方面召开的一次十分重要的会议,对加强公司后续项目建设管理具有重要意义。
会上,传达了集团公司《关于内蒙古兰太实业股份有限公司加强投资管理工作的函》,各单位就近两年已完工和在建的共计13个项目,从项目概况、项目实施情况(包括项目可研、立项、住建、安监、环保、消防等各项手续办理情况;项目设计、图审、设备材料采购情况及招标情况;施工进度控制、施工准备情况;工程质量、施工中的主要技术、质量、安全措施 ;目前施工进度情况;投料试车情况、产生的效益;项目竣工决算完成情况;项目竣工验收情况;项目投资完成情况;项目审计完成情况)、项目实施过程中存在的问题及采取措施(建议)等方面进行了汇报。同时,各职能部室从各自职能角度,为进一步加强公司项目建设管理工作提出了建设性意见和建议。
李红卫在讲话中强调,项目建设管理工作是公司生产经营管理的重要组成部分,项目建设管理工作已经从项目申报施工管理延伸至交付使用全过程的管理,需要统一认识,统一思想,不论项目大小,必须严格管理,认真对待;一是在项目建设管理工作中,要按照集团公司相关制度要求,结合公司项目管理需要,在总结经验的基础上,进一步规范完善项目管理工作制度;二是严格按照制度办事,按流程办事,在合理合规上,必须遵守先合规后合理的原则;三是在管理细节上,要进一步加强精细化和规范化管理,全面梳理公司项目建设管理工作中存在的问题和不足,总结前期项目建设过程中好的做法经验,形成公司项目建设管理既定的管理流程和规范;四是在公司项目建设过程中,要明确各建设主体的责任和作用,同时加强组织协调工作。
胡开宝在总结讲话中要求,各单位要认真贯彻落实此次会议精神,切实加强公司项目建设各项工作,尽快解决公司项目建设管理工作中存在的问题和不足,促使公司项目建设管理工作再上新台阶。