江山股份：加强全流程管控 宽容失败

    “良好的研发氛围、良性的成果转化推进和激励机制是激励公司研发创新可持续发展的基础和保证，也是培育研发人员的沃土”。南通江山农药化工股份有限公司通过对研发项目实行全流程“闸门式”管控，并积极营造“宽容失败”的研发氛围，降低研发风险，充分调动研发人员的创造性，建立和培养了一支“能打善战”的研发团队。
　　在科研成果的研发及产业化上，江山股份有自己的一套模式。他们对研发项目实行全流程“闸门式”管控，以降低研发风险。为此他们成立了由公司总经理担任组长，常务副总经理及首席研发官担任副组长，市场部、业务发展部、各事业部技术负责人及各专业技术经理为委员的技术委员会，负责研发项目立项、输入(出)等各个阶段的评审，协调解决研发问题，在保证研发进展的同时，根据市场变化及时调整研发方向，降低研发风险，提高科技成果转化的成功率。
　　在此基础上，该公司建立了以市场为导向的新产品开发机制，旗下研究院与业务发展部、市场营销部建立了定期沟通机制，研发端与市场端充分融合，了解市场及客户需求，筛选适应市场需求的产品，同时业务发展部结合市场调研，每年滚动修订中长期战略发展规划，及时调整和更新技术创新方案和研发项目。
　　同时，他们还健全研发组织管理制度，积极营造“宽容失败”的研发氛围，充分调动研发人员的创造性。由研究院牵头制定了《研发立项管理制度》《科技人员引进与培养进修管理办法》《研发项目阶段性奖励实施办法》《研发成果转化的组织实施与奖励制度》等制度，进一步健全了企业研发组织管理制度。
　　在“宽容失败”的研发氛围中，该公司对研发人员实施差别化的基础薪酬体系，在保证日常生活需要的前提下，根据研发成果的完成及转化情况，进行阶段性奖励及成果转化新增效益的长期激励，从而调动公司科技研发人员从事研发工作及推进成果转化的积极性、主动性和创造性。该公司每年对科技成果转化项目进行评审，对进展较好、取得效益的项目给予奖励。近三年，该公司共评选出14个优秀成果转化项目，该类项目累计产生经济效益2000余万元，奖励近150万元。
　　此外，江山股份还多渠道引进先进技术，深入推进产学研合作，构建开放的创新体系，保持与现有合作单位的战略合作关系，根据研发技术需要积极寻找国内领先的科研院校，加快研发进程，加大创制产品研发，以自主创新带动企业的可持续发展。
　　他们充分利用院士工作站、博士后工作站、省级技术中心、江苏省绿色高效除草剂工程技术中心等研发平台人才的集聚作用，不定期发布企业研发需求及技术难题，寻求技术、人才资源协同合作，助力企业创新发展。近年来，该公司与国内部分高等院校和科研院所建立了稳定的科研合作关系，并优先分享转化其相关研发成果。
　　优秀的人才队伍、全流程“闸门式”风险管控、完善的成果转化组织实施制度与多元化的激励机制，是保证科技成果顺利转化的前提。近三年，江山股份通过技术委员会评审立项的自主研发课题35项，产学研合作课题4项，期间共申请发明专利27项、实用新型专利8项，获得授权专利8项，其中发明专利4项，并全部投入转化实施。