鲁泰化学多措并举实现产量效益“双丰收”

    高温天气“烤”验着鲁泰化学一线岗位工作人员，尤其是在高温环境下生产一线的车间工人，进入生产现场看到的是依旧火热的生产场景，一线员工战高温保生产的工作热情让人动容。巡检工、维修工的作业点温度基本在39℃以上，工人们虽热得汗如雨下，但仍没停下手中的工作，都严格按照工艺指标要求操作、按照设定路线查看着设备运行状况。
    为切实做好七月份安全生产经营等各方面的工作,公司组织工段运行班长以上管理人员及技术骨干召开经营分析例会，分析高温天气影响安全生产的不利因素。一是天气炎热，严重影响职工的热平衡，以致工作的准确性、协调性降低，操作容易失误；二是天气温度偏高，致使涉及温度的工艺指标偏高，超标运行，影响满负荷生产；三是设备的运行温度升高，尤其是一些大功率的设备和电机，由于长时间运转得不到备用，导致设备的运转可靠性下降。
    针对夏季高温生产，深入讨论影响和制约“安稳长满优”生产运行的各项不利因素，逐条逐项破解技术难题，采取各项有针对性的技术管理措施。
    一是高温天气下，加强对员工的行为管理，杜绝高温下进罐作业、登高作业等特殊作业；加大安全宣传教育力度，增强员工的安全意识，杜绝高温时段户外作业，维护好室内空调系统，做好员工防暑降温工作，为员工创造一个安全、放心、舒心的工作环境，确保员工谨慎操作。
    二是盯准重点岗位工艺指标管理。对电解、氯氢、液氯、盐酸、氯乙烯、乙炔、聚合等重点工序，明确责任人，要求严盯重点生产工艺指标，进一步完善指标控制管理，加大指标人工分析频次，发现问题及时采取措施；及时调节循环冷却水系统参数控制，积极改造整流纯水系统的冷却方式，利用无压回水循环解决了多年来因整流变温度高制约生产的不利因素。
    三是加强设备工艺指标的巡检管理。设置操作工巡检，维修工重点设备巡检，车间技术员、设备员等管理人员的巡检，生产、安全、设备、调度等各职能部室的巡检“四道防线”，齐抓共管，严防疏漏；设备主任、设备员、工段长每天必须对所属界区A类设备进行两次巡检，并对设备运行状态进行评估、观察电机等设备轴承是否过热、震动、异响，及时适量添加润滑脂、加强设备的降温，及时检查设备冷却水畅通；对进出管的温度进行实时监测，避免室外电机在阳光下直晒，保证降温通风，及时清理通风口异物；配电室安装降温空调、配电柜、软启等确保通风良好，特别加强人工养护，预防设备“中暑”，减少安全隐患。
    四是科学合理组织生产。优化生产组织，完善调度管理体系，运行好生产运行体系、安全环保体系、设备管理体系、电气仪表体系，优化聚氯乙烯系统工艺指标，严格制定了聚合釜清釜周期，聚合釜循环冷却水并入 15℃水系统，消除了夏季循环水温度高反应周期长的制约因素，单釜反应周期缩短近1.5小时，最大能力发挥现有装置产能，有效实现了氯碱平衡，也为氯碱系统长周期、高负荷稳定运行提供了有力保障。根据PVC包装现有包装设备，制定实施PVC包装人员绩效考核方案。充分调动PVC包装岗位人员的工作积极性，提高包装产量，促进生产目标的完成。
7月份以来，鲁泰化学在集团公司的正确领导下，严格遵照“精益管理、超越树标”要求，以改促效，积极开展内部控制体系建设，根据夏季生产特点制定“夏季四防”工作方案，积极解决生产系统中的各项不利因素。在全体干部职工的共同努力下，生产烧碱（100%）32100吨;生产聚氯乙烯树脂29660吨，实现了营业收入2.38亿元，实现利润1022.28万元，实现利税 1297.76万元，实现产量效益“双丰收”。