平煤神马氯碱公司一季度超额完成计划
| 更新日期：2020-5-6 来源：平煤神马 编辑：氯碱网 |
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进入2020年，国内氯碱行业遭遇前所未有的“寒冬”。河南省内烧碱售价持续下滑，跌至近10年的最低点，同时氯碱行业开工率严重不足。
面对新冠肺炎疫情和市场下行的双重考验，氯碱股份公司坚定信心，迎难而上，迅速采取有效措施，换挡“变道”再提速，在全行业大面积亏损的大背景下，实现了持续盈利。一季度，该公司烧碱产量和输送氢气量分别完成计划的107%和120%；销售收入3.63亿元，完成计划的145%。
思想先行，凝聚克难攻坚合力
4月17上午，该公司烧碱厂党员活动中心举办了一场别开生面的形势任务宣讲活动。该公司党委副书记、纪委书记陈国君深入讲解了企业当前面临的形势，并号召大家认清形势、坚定信心、共渡难关。
面对突如其来的疫情和复杂严峻的市场形势，稳人心是当务之急。该公司确立了“信心不减、目标不变、标准不降”的指导思想，深入开展形势任务教育，把市场形势及“企业发展、职工共享”的辩证关系讲透，增强干部职工应对困难的信心和决心；组织中层干部、劳模、转岗人员等组成宣讲团，从个人的成长经历、环境的变化、工资和福利待遇的提升等方面进行宣讲，增强职工的主人翁意识。
此外，该公司各单位围绕“战危机、保安全、降成本、促发展”主题召开座谈会，认真分析当前企业面临的严峻形势，号召广大干部职工，从自身工作出发，做好过紧日子、打硬仗的准备。
为了将形势任务教育激发出的工作热情转化为实际工作成效，该公司成立了9个重点工作专班，配套出台了安全环保、质量效益、市场营销等9项管理提升方案，并对专班的工作进度和完成质量进行严格考核，实施奖惩兑现。
同时，该公司大力开展“疫情防控与质量效益双优竞赛”活动，以“四增四节”为抓手，推出“生产管控增效、精准营销增效、政策奖励增效、科技创新增效”四项开源增效举措，采取“能源管理质量节支、物资采购管控节支、非生产性费用节支、工程项目管理节支”四项节流节支措施，实现了疫情防控与生产经营工作“两手抓”“两手硬”“两不误”“两促进”。
据了解，该公司在做好自身疫情防控的同时，先后向武汉疫情重灾区、平顶山各县（市、区）等地捐赠84消毒剂近300吨，为集团履行社会责任作出了应有贡献。该公司党委作为全省首批10家疫情防控先进基层党组织之一，受到了省政府国资委的通报表扬。
直面困难，坚持开源节流求实效
面对烧碱滞销、价格下滑等日趋严峻的市场形势，该公司积极应对，主动出击，打响了战危机、促发展攻坚战。
市场不稳，生产决不能乱了阵脚。为应对疫情给安全生产造成的冲击，该公司制定“以年定月、以月定周、以周定日、以日定班、以班定时”及“六保”措施，基本保持了生产系统安全平稳、长周期、满负荷、高效运行。在中部地区氯碱企业平均生产负荷不足50%的情况下，该公司保持了90%以上的装置开工率。
市场不可控，成本可控。该公司大力实施低成本战略，压缩成本空间，提高抗风险能力。
该公司通过技术改造，对净水器产生的蒸汽进行二次利用，每月可节约资金数十万元；根据槽电压和电解效率调整7台电解槽生产负荷，提高了电流效率，增加了烧碱日产量，降低了吨碱电耗。
针对工业盐酸和次氯酸出现成本倒挂的现象，该公司停止生产工业盐酸，提高利润点较高的高浓度盐酸和高纯酸的产量，同时通过改变开车程序，减少次氯酸的产生。
此外，该公司积极调整销售策略，以量定价，保持氢气外送最大量，有效缓解了产品库存压力，把疫情对生产经营的影响降到最低。
危中寻机，加快改革发展谋突破
近日，该公司下发《电解槽槽长制管理办法通知》，在职工中引起强烈反响，许多职工摩拳擦掌，准备选聘电解槽槽长。
4月25日，该公司烧碱厂党支部副书记王刚介绍，为保证电解装置的安全运行，延长电解槽使用寿命，达到降本增效的目的，该公司将组建以槽长为第一责任人的专职离子膜电解槽管理小组，负责日常电解槽的管理及数据监测、采集等工作。
“槽长可享受烧碱厂副厂长待遇，槽长助理可享受烧碱厂大班长待遇。同时，我们还会根据任期内工作成效，提高槽长行政级别待遇或者对其进行物质奖励。”王刚说。
破解危机，改革是长远之计。今年以来，该公司坚持以改革破解难题，不断增加发展动能。
作为混合所有制企业，该公司以探索推进、试点推进、整体推进为原则，计划引进新的战略合作伙伴，着力解决与现有民营企业“混而不灵”“合而不强”的问题。
此外，该公司制订了转型发展三年行动计划，着力以项目带动促企业高质量转型发展。
针对现有的配套耗氯产品竞争力不强这一发展瓶颈，该公司正在与高等院校沟通，准备合作建立研发基地，开发引进异噻唑啉酮工业防腐剂项目，同时与河南硅烷科技发展公司和平煤隆基新能源科技公司合作开发电子级烧碱、电子级盐酸项目等，通过开发引进高附加值的耗氯耗酸产品，不断调整产品结构，提高市场竞争力。
