扬农集团职工代表大会确定未来几年发展方向

    5月28日，扬农集团二十四届三次职工（会员）代表大会在集团公司俱乐部隆重举行。近300名职工代表出席大会，认真履行参与公司民主管理的职责。党委副书记、工会主席周德林主持会议并向大会作筹备工作报告。
    一2019年，在化工行业进入下行周期、经营业绩大幅下滑的形势下，扬农集团紧扣经济新常态、市场新变化和产业新内涵，坚持科学至上、创新发展，精心组织实施退城进园、转型升级、结构优化，攻坚克难抢抓市场机遇、提升经营绩效，发挥HSE核心竞争力优势，积极推进管理优化、改革深化，加强党建纪检、企业文化建设，在全体扬农人的共同努力下，圆满完成2019年经营目标。
    二年初突如其来、前所未有的新冠病毒疫情以及由此引发的国际原油价格暴跌，对国民经济运行、市场需求规模、产业链供应链稳定、行业投入产出等，形成全方位的巨大冲击。我们肩负的战略项目突破落地、结构优化增强壮大、创新赋能迭代升级、稳定运营对标争先等任务更加艰巨。
    2020年将是充满困难与挑战、拼搏与奋斗的一年。 
    扬农集团要坚定“科学至上、创新发展”理念自信，贯彻“协同、对标、攻坚”总体要求，突出“稳定、提升、创新、突破”工作重点，发挥党的全面领导作用，把握两化合作战略机会，一着不让抓经营稳增长，转型升级争突破促产出，提质增效降成本控风险，对标变革创一流增活力，只争朝夕拼搏奋进，攻坚克难创造佳绩。 
    扬农集团要聚焦三大战役，加快转换升级新的增长动力；聚焦创新驱动，增强创新能力加快成果转化；聚焦当期经营，抢抓一切机会促进降本增效；聚焦安全绿色发展，打造一流的HSE核心能力；聚焦深化改革，加强集团化管控体系和管理能力建设；聚焦党的全面领导，引领保障转型升级高质量发展，为百年扬农的逐梦圆梦打下坚实的基础。
    三程晓曦代表集团党委、董事会对管理层2019年的工作和取得的成绩表示肯定；向广大员工以实际行动响应支持退城搬迁、转型发展的各项工作，努力克服工作地点转变带来的各种困难，为大家舍小家所付出的辛劳、做出的贡献表示衷心感谢。
    2020年的开局极不寻常，如何危中寻机，主动作为，全面把握两化合并融合的机遇，通过未来三到五年的共同努力，实现扬农战略转型、产业升级的大跨越，程晓曦从八个方面进行阐述——
    一是建立一个以市场为导向的科研中心。我们要建设一个环境好、水平高、硬件先进、激励机制灵活、竞争力强，拥有300人研发团队的科研机构，筑巢引凤，吸引更多的人才到扬农来工作。
    二是调整集团组织架构，建成一个扁平高效、职权匹配、监督到位、开放包容的高效率组织，既要把扬农多年来高效运作的基因融合进去，也要同时支持发展战略，做到集中管控有力、分级授权清晰、运行简洁高效。
    三是建设好在手工程项目是扬农实现转型升级的关键之所在。要举全集团之力，抓好、抓紧、抓实，确保建设项目顺利推进并达产达效。希望这些项目大多数在明年能够建成投产，2022年6、7月份全部建成，逐步释放红利，实现扬农业绩的再一次腾飞。
    四是变革调整激励分配机制。一个组织的效率是分配出来的。首先，要继续实施利益分享机制，全体员工收入与绩效紧密挂钩，公司实现的利润越高，提取的分享数额就越大。其次，是研发攻关、项目建设要创新分配机制，设置有挑战性的目标，一旦实现就实行重奖。最后，是将一部分奖励权限下放给各子公司的总经理，对员工做出的贡献进行奖励，保证激励的有效性、时效性，持续激发员工的动能和激情，进而保障公司运作能够良性循环。
    五是加强人才队伍建设。在扬农发展、项目建设过程中，急需一批骨干人才。一方面，我们要针对新产业引进更多博士及以上的高层次人才，针对建设项目引进项目管理、费用控制、队伍管理等方面具有丰富经验的专业管理人才。一方面，在新业务、新产品发展的过程中，鼓励员工加强学习，适应新岗位的要求。在扬农总部建设过程当中，将规划同步建设一个员工培训基地，帮助员工通过努力学习提升能力，走上新的平台、新的更高岗位。另一方面，管理序列的建设争取今年能破局，通过管理人才梯队的培育，不断提升我们的管理能力。
    六是建好总部及各基地办公生活设施。总部建设规划已经确定，与大运河博物馆为邻，扬农集团将高标准建设好扬农的大本营。瑞祥公司、扬农锦湖目前的办公条件比较艰苦，结合安全方面的整改，将在280亩建设瑞祥公司、扬农锦湖的办公、生活区。瑞恒公司的生活设施由化工事业部统一规划设计、统一建设。瑞泰公司将新增中卫市区地理位置便利的住宅用地50-100亩，用于建设运营和生活中心。
    七是抓好党建纪检工作。首先，要界定好公司董事会、党委会、经办会职能和职权。其次，要做到扬农集团的事业建到哪里，党的组织就要建设到哪里。最后，结合今年的干部换届，要探索新的选拔任用方式，建好一支忠诚、干净、担当的队伍，同时给更多年轻人脱颖而出的机会。在此过程中，纪检监督工作要及时到位，全力营造风清气正的环境和氛围。
    八是持续建设富有扬农特色的企业文化，凝心聚力共同创造新业绩。以第六届企业文化宣传月为载体，着力建设 “一群人、一股绳、一个梦，一同干、一起赢”的扬农特色文化。以扬农特色企业文化凝聚一群人、拧成一股绳、追逐一个梦、奋斗一同干、圆梦一起赢。
    四会议还审议通过了2020年集团公司薪酬福利分配总体方案；选举了公司第四届董事会、监事会的职工董事、职工监事。
    五各单位、各部门职工代表要加强对职代会精神的理解、宣传，切实把思想和行动统一到会议精神上来，组织和动员全体员工认清形势，统一思想，担当新重任；勤学苦练，提升素质，适应新要求；立足岗位，争作贡献，共创新业绩，为全面实现2020年的各项经营目标和重点项目建设任务以及有序实现退城搬迁、结构优化、转型升级的发展规划而不懈奋斗。
    六围绕2019年成绩和2020年计划，职工代表们针对退城搬迁、转型升级、结构优化等生产经营目标，结合部门和岗位实际，积极讨论，建言献策。