2020年金泰氯碱神木电石白灰产量创新高

    2020年，金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领，以满足电石生产需求为前提，以精细化管理为抓手，多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来，金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高，截止12月31日，白灰产量达到34.85万吨，同比增长33%。
    夯实基础管理 稳定设备运行
    通过狠抓检修和设备缺陷治理，不断优化机组运行方式，争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度，保证公司生产设备正常运转，提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度，将设备分配到个人，由专人对设备进行维护保养，加强各岗操作人员对设备运转情况的监控，从而保证设备长周期连续运转。三是加强备品备件管理，完善设备管理台账，有效确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，为全面完成年度生产任务奠定了良好的基础。
    坚持精细管理 聚焦提质增效
    金泰氯碱神木电石盯紧薄弱环节，多举措抓实抓好安全生产，注重技术提升、工艺优化，全面提升岗位人员的操作技能。一是严格要求新老员工对岗位描述、一口清、一图清熟练背诵，有效推进员工对基础知识的掌握。同时通过现场自动化改造、现场班长培训，优化岗位，提高岗位技能；二是严格把控进场大宗原材料质量，合理调整原材料配比，保证白灰块质量；三是通过增加成品皮带溜槽扫皮、增加料仓缓冲，减少白灰面产生；四是通过微调白灰单耗，避免窑膛温度大幅度涨降，保证连续高负荷、平稳运行，以质增效、以质创效。
    守好安全底线 筑牢生命防线
    安全是生产的头等大事，在日常工作中，金泰氯碱神木电石时刻保持“先安全、后生产，不安全、不生产”的安全生产管理原则，层层分解管理目标，落实全员岗位职责，切实将安全高压态势贯穿到工作的每一个环节，确保安全生产。一是利用班前班后会时间，对人的不安全行为、物的不安全状态进行分析，做到提前预防。同时通过培训、应急演练等方式，强化员工应急处置能力，提升员工安全作业能力和应急能力，进一步做好岗位工作，确保人身、生产安全。二是通过自查整改，消除各类安全隐患。每周由工段长牵头，定期对现场进行大检查，对排查出来的安全隐患和各类违规违章行为“零容忍”，督促各班组抓好落实，严令其整改到位，形成闭环。
    “众智谋事必明，众力举事必成”。2021年金泰氯碱神木电石将上下同心、团结奋斗，增产量、创效益，推动发展水平再上台阶。