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江汉盐化百日安全 让焦点有落点

更新日期:2021-3-2  来源:中化新网  编辑:氯碱网   在线收藏
    2月18日,中石化江汉盐化工湖北有限公司强氯精事业部中控室,一张簇新的“员工心情晴雨表”引人侧目。
    “心情好才能专注安全生产。员工每天都会贴上自己的心情指数。”党支部书记张晓智解释,看见蓝色哭脸表情,就要及时做好思想疏通,防止员工带不良情绪上岗。
    居安思危,思则有备,有备无患。“百日安全无事故” 专项行动以来, 江汉盐化工聚焦安全生产,坚持安全与生产经营的全过程、全方位、全节点融合,确保安全生产形势持续稳定。
    强化岗位履职,人人都是“安全员”
    “现在值班干部不在自己办公室,而是紧盯在生产调度室查看视频监控。”公司办公室副主任赵小林介绍,公司编制并下发了《关于做好值班带班工作的通知》,要求值班干部要认真记录值班情况和发现问题,及时向组织人事部门上报。
    为强化值班带班管理,公司办对值班带班人员是否全面掌握安全生产情况,是否认真参加交接班,是否落实安全生产相关要求,是否严格执行劳动纪律等进行重点抽查,对干部值班清单进行监督检查,已先后查出并通报6项问题。
    挂点解难点,挂点有落点。公司领导率先深入承包点开展安全观察,以“反三违”为观察重点,从工艺管理、异常管理、报警管理、直接作业环节现场管理等方面进行检查,共排查出问题20项,以领导示范引领力,带动全员形成“人人知风险,个个查隐患”的良好安全氛围。
    厘清岗位HSSE职责,提升员工履职能力。公司先后组织基层单位领导班子和专业技术管理人员安全履职能力测试和员工岗位操作、作业能力培训考核;开展日常巡检作业、机泵切换、液氯充装等常规操作现场实操验证。针对岗位风险清单细化保障措施,进行岗位练兵,对考核不及格进行离岗培训,进一步提升员工风险识别能力和安全技能。
    “借势而为,我们的目标就是让每个人都提升岗位履职能力,转思想,转观念,实现‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”安全环保部副主任周佳杰介绍,漂粉精运行部作为试点单位,仅外操岗位就梳理出17项风险作业。
截止目前,已修订34个岗位860名操作人员的HSSE职责,共识别出现场操作岗位风险163项,并对每一项风险从工程技术措施、管理措施、个人防护措施、应急处置措施等方面开展全方位管控。
    强化设备管理,每台设备都要“轻装上阵”
    1月20日,采卤运行部中控室张贴的一份奖励通报,引来众人关注。采卤运行一班员工杨双喜巡检期间,因及时发现黄盐平3井注脱氯盐水阀门内漏并恰当处置,给予嘉奖。这是该部积极响应“百日安全无事故”行动,第一例排查设备隐患的事例。
    设备管理就是生产力。江汉盐化工生产烧碱、漂粉精、强氯精等多种化工产品,生产装置和设备种类繁多,设备本质安全是保障生产的重要条件。
    加强设备预防性管理,严禁超保、漏保和设备带病运行。设备基建部对漂粉精、强氯精、氯碱等关键装置合理安排检修计划,避免非计划性停车。开展安全设施大检查,保证安全设施及附件显示准确、灵敏可靠;春节前对关键备用设备进行试运,确保完好备用。
    为加强动设备状态监测,建立公司关键机泵台账,组织对关键机泵的重要参数进行重点监测,确保关键机泵监测数据引入DCS、设置报警。做好设备腐蚀监测、检测工作,及时发现腐蚀减薄隐患,保证管线、设备处于正常的运行状态。按照网格化管理要求,逐台设备、逐条管线、逐个仪表进行设备隐患排查。
    “要把装置当人,不带病运行,轻装上阵。”张晓智兴奋地介绍,为助力“百日安全无事故”专项行动,生产运行四班班长刘蕴恒创新提出由班组承包管线的“金点子”,已经实施一个多月,员工维护管线的责任心大大提高,装置平稳高效生产得到保障,反馈效果良好。
    强化施工管控,现场作业必须“严而不漏”
    “检查健康码、针对主要工种技能验证考试、接受安全教育、办理临时入厂牌……”周佳杰细细数来,施工作业入场层层把关,必须经过5道程序。
    江汉盐化工属于高危化工产品生产企业,近年来,随着生产规模不断扩大,大大小小的入场施工作业从未间断,安全风险无时无处不在,安全管控容不得丝毫懈怠。
    强化主体责任是关键。公司“一把手”明确重点任务,全力组织开展施工安全关键环节管控。切实履行主体责任,强化施工生产组织和承包商关键人员管理,严格落实施工过程专业安全监督检查、承包商安全记分考核和“末位淘汰制”,对安全记分达到5分以上的承包商项目经理进行约谈,对严重违章的施工人员及时清退。
    为强化施工现场管理,严格控制各类高风险施工作业,对高风险作业实行升级管理,重点加强对1.2万吨/年漂粉精项目、20万吨/年氯碱置换项目等高风险施工作业现场管控。安全监督部门加密对承包商和高风险作业现场的监督检查,并在公司安全例会上以视频形式通报现场典型违章行为。
    为吸取针对胜利石油工程公司“1.1”事故教训,特别编制了《施工机具管理实施细则》。“施工机具除了入厂检查,还要对租赁情况进行排查,手持工具如果缺少安全附件,都不允许带入施工厂地。”设备基建部副主任李建新介绍,公司加大了对作业现场施工机具、专用器具的检查力度,特别是对大型租赁设备的安全管理进行重点检查,不安全的工机具必须立即退场。
    发挥专业优势,联动整合查隐患。近期,由安全环保部、设备基建部等专业部门对1.2万吨/年漂粉精建设项目、电解装置建构筑物隐患治理等施工现场开展承包商及直接作业环节专项检查,共发现问题22项,已全部完成整改。
此外,公司精心部署安排“两特两重”时期生产任务,确保节日期间液氯槽车运输安全,抓实液氯承运单位及人员安全教育培训,节前分别对液氯槽车、运输路线及客户液氯装卸台进行了专业检查,并对照氯气泄漏应急预案,利用情景构建的方式,将槽车可能发生泄漏的位置按照离公司5公里内外,分别制定相应的应急处置流程,明确各部门应急处置联络人员及职责,公司应急指挥中心每天登记槽车充装数量,确保一旦发生异常,公司能以最快速度进行应急响应,将危害控制到最低,确保了春节期间的危化品平安运输。
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