全球石化业跨国公司发展战略——三菱化学产业结构调整战略研究

突出核心业务，剥离不良资产，是世界石油石化公司产业结构调整的重要战略。三菱化学公司于2008年8月中旬制定了中期发展目标，要求到2010年财年净销售额达3.7万亿日元，营业收益超过1900亿日元。

　　1. 业务发展各有侧重

　　三菱化学公司的基础和石化业务将致力于发展以下领域，包括高功能石墨、C4化学品、聚碳酸酯（PC）和双酚A（BPA）、聚丙烯（PP）和PP混配物，以及高功能塑料。这些业务在高速增长的亚洲市场占有强势地位。该公司将提高其在日本鹿岛和水岛联合装置的竞争力。

　　二、提高石化业务效益

　　三菱化学公司表示，保证可持续效益增长之关键是改进石化业务的成本和原料。由于原料成本上升，2007年石化营业收益下降67%至92亿日元。公司表示，过多地依赖于石脑油和乙烯，关键是改变其石化足迹。日本的乙烯生产商面临着来自于不断投产的中东低成本附加能力和中国新增能力的挑战，以及跟随原油上涨而上涨的石脑油成本的挑战，从而使大多数日本石化公司效益受损。

　　为改进原料灵活性和降低整个生产成本，三菱化学公司正在投资烯烃易位转化技术，以将乙烯转化为丙烯，并正在寻求与日本炼制商更紧密地联合。从较长期看，该公司旨在开发使用C1或焦炭技术，以及将一氧化碳（CO）作为低成本石化原料。其他的较长期开发工作是继续开发使用二氧化碳（CO₂）作为原料来源的各种工艺，期望取得突破，以提供易获取的、低成本的原材料，并使化工生产商可大大减少温室气体（GHG）排放。

　　然而，在近期内，三菱化学公司旨在改进其基础化学品与石化操作的垂直一体化联合。这包括重新构筑产品链，如尚不具竞争力的聚乙烯（PE）和精对苯二甲酸（PTA）。公司的方向是转向在石化生产中生产有较高附加价值的产品。

　　虽然目前存在市场挑战，但三菱化学公司仍将保持PC和BPA生产。该公司的PC工艺不同于竞争对手，可生产很高质量的PC产品。公司将在二个关键的PC终端市场上加强与其他行业的协作：加强与日本汽车生产商的合作，日本汽车生产商继续在全球占有很大市场份额，并同时加强与电子产品制造商的合作。三菱化学公司与汽车和电子工业拥有极好的合作关系。以PC为例，公司正在开发汽车釉料应用的硬表面涂层，釉料应用的成功开发将会使PC应用数量大大增多。

　　三菱化学公司在PC和BPA方面的最大投资包括与中国石化组建各持股50%的合资企业，在北京生产15万吨/年BPA和6万吨/年PC。该装置总投资预计为3亿美元，将于2010年春季建成。原料将由中国石化生产装置供应，同时该装置将会大大改进该公司在亚洲的PC业务成本和竞争地位。该项目将使三菱化学公司该项业务稳固化。

　　由于PC市场效益的严重恶化，三菱化学公司最近决定推迟投产位于日本新居滨（Kurosaki）的6万吨/年PC装置，该装置原定2008年3月建成、6月开车。因为三菱化学公司与汽车生产商有紧密联系，在另一个PP业务市场上预计会有很好的增长。该公司在汽车工业中拥有高的PP应用市场份额。

　　三菱化学公司将重新构筑一些业务，包括PE，重点将转向生产高密度PE（HDPE），以便在诸如汽车燃料罐中应用。在C4链方面，该公司已计划在中国建设聚四亚甲基醚乙二醇(PTMEG)装置和生产相关产品。

　　三菱化学公司表示，使其石化业务稳固将是面临的一个长期挑战，一些产品如PTA在本世纪初是增长中的业务，但现在面临效益低下的挑战，公司因缺乏低成本的对二甲苯原料，现正在对此项业务进行重组。