更新日期:2009-4-27 编辑:氯碱网 | 在线收藏 |
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根据太原化工股份有限公司公布的2008年年度报告称,2008年该公司实现营业收入374,095.8 万元,利润总额1,420.3 万元,净利润1,650.3 万元,同比下降-74.02%。全年营业收入同比稳定增长,其中焦炭的营业收入同比增长95.08%。
公告称,2008年公司苯加氢二期年底投入试运行,生产能力已达20 万吨/年,氯碱盐酸脱吸配套项目2008 年9 月投入生产,为主导产品PVC 进一步降低了成本,合成氨1#粉煤气化炉的运行良好,提高了造气的能力;供水10 万立方米水源热泵供热工程,被列为2008 年山西省节能投资项目。公司环保治理项目和环境综合整治成绩显著,节能减排与2007 年相比,五项指标排放总量下降20.4%。这些都为2008 年的稳定增长奠定了基础。
另据公告称,2009 年是太原化工股份有限公司经济发展具有挑战和机遇最大的一年。在危机和困难面前,要充分利用国家和省内出台一系列拉动内需、扩大投资政策;利用好山西省进行转型发展,继续鼓励发展煤化工等政策;站在历史新的起点,抓住机遇,稳步推进创新发展。2009 年公司营业收入要达38 亿。着重抓好以下六方面的工作。
一是根据市场变化,确保生产经营稳定运行。面对今年严峻的经济形势,随时调节生产品种和生产负荷,调整好产品结构。年内要完成1.3 万吨/年硫铵项目建设,要抓好盐酸脱析装置的稳定运行,加大力度实施6 万吨/年离子膜技改项目,抓好型煤、空分和粉煤气化炉的稳定运行,确保苯加氢一、二期生产装置平稳、满负荷运行。
二是强化生产、安全、财务、营销等管理,努力实现管理机制创新。要全面树立和贯彻“安全就是效益”的理念,继续推进节能降耗,全面实施财务预算化管理,强化营销管理,抓好进、出两个环节的资源整合,确保公司经济运行质量和稳定发展。
三是狠抓节能减排,深挖潜力,降低消耗,实现资源综合利用。通过不断的技术改造,强化管理,延伸产品链条,最大限度地利用各种资源,对产品的废渣、废汽、以及余热等积极寻找合理的利用途径,开好型煤,富氧籽煤造气,平稳运行好灰融聚造气,实施好焦炉气转化项目,进一步降低合成氨造气成本,抓好电耗和电石消耗,继续调整好配煤比例,保证焦炭质量,综合整治两座渣山,从而实现公司经济的持续、健康发展。
四是坚持“加快技改、加大投入,提高自主创新能力”的方针,采用先进技术改造传统工艺设备,强化产学研结合,加强与科研院所和大专院校的合作,不断推动科技进步。
五是建立长效的激励和约束机制,健全和完善绩效考核体系。为实现股东利益最大化,公司探索健全和完善公司的绩效考核体系,建立长效激励和约束机制,实现公司长足发展。
六是为适应公司的快速发展,要继续加大培养、引进管理和专业技术人才,实施全员强化培训,全面提高员工素质。