太化集团今年效能监察工作注重抓好四结合

    太化集团通过抓关键环节的选题立项，堵塞管理漏洞，一年节省资金4935万元。6月3日，该集团又有3个效能监察项目被评为山西省属企业效能监察优秀项目。    

　  太化集团的效能监察工作注重抓好“四结合”，保证企业生产经营任务顺利进行。他们把效能监察与生产经营相结合、与规范管理相结合、与过程监督相结合、与廉政督察相结合，通过对关键环节的选题立项，从源头开始强化过程监督。太化定责任，定任务，定措施，围绕宝源公司焦化粗苯加氢工艺管理、氯碱电石灰分监控、合成氨造气“焦改煤”等关键工序确定了7个重点，实施重点监察，跟踪督办，对大宗原材料供应、采购、招标、计量、分析、合同执行、付款管理、风险控制等环节，实行全过程监督控制。

    一年来，太化确定一级效能监察项目25项，确定二级效能监察项目16项，堵塞管理漏洞132项，建章立制121项。