| 更新日期：2008-8-20 编辑：氯碱网 | 在线收藏 |
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武汉祥龙电业股份有限公司昨日发布2008年半年度报告。报告称，在此次报告期内，受宏观经济环境的影响，氯碱行业出现了上游能源和原材料价格巨幅增加，下游需求不足，产品价格难以同步上调的市场格局。2008年1-6月实现营业收入517,649,368.50元，营业利润3,855,659.02元，利润总额3,776,755.00元，净利润2,444,610.57元。同比减少46.17%。
为了降低能源和原料价格上涨给公司带来的不利影响，该公司采取了众多措施应对。由于煤、盐、电、电石和纯苯等大宗原材料价格高涨和产品价格滞涨，该公司加强了市场策划，通过及时调整原料采购思路，在保证质量的前提下，加强与供应商战略伙伴建设，采取调节资金支付、及时锁定部分原料价格和供应量等措施，满足了生产的物资供应。同时，产品销售紧跟市场节拍，在保证重点客户销量基础上，及时调整各个销售地区的销量，赢得了合理的市场。同时，为保障正常的资金流，该公司进一步完善了资金预算体系和费用登记制度，同时，加强成本的全过程控制，建立了原料价格、质量、消耗的经济分析模型，并加强设备维修费用的控制，强化往来帐款的管理，对客户信用状态进行跟踪和分析，敦促信用资金在信用期间及时回笼等。在此基础上，技术改造是改善该公司经营状态，使该公司得以生存和发展的重要措施，公司在项目组织、工作进度上全力以赴，各方面通力合作，建立良好的秩序和考核体系，确保了项目的质量和进度。
另据该公司半年报称，受国内外环境的影响，预计下半年，电、煤、盐、电石、蒽焦油等原料价格将处于高位且有进一步上涨的趋势，而且供应尤为紧张，难以满足该公司需求；另外，因氯碱行业近几年快速发展，主要产品产能过剩，下游行业开工不足，产品竞争日趋激烈，公司面对的市场环境将更艰难。为了确保正常的生产经营，公司将结合实际情况，切实抓紧抓好以下几个方面的工作：
(1) 狠抓节能减排，降低生产成本
下一步，公司将把“节能减排”作为生产管理的核心任务来抓，这不仅是提高公司经济效益的重要途径，也是公司遵照基本国策的要求，切实履行社会责任的形势需要。在完善控制指标方面，将把指标逐级分解、落实到人，并严格考核；对设备、工艺、质量等专业管理，将切实加强现场管理，强化管理制度的执行力度，做好安全隐患的排查和隐患整改工作；同时，积极推广和应用新技术、新材料、新工艺，逐步降低设备的运行成本，对使用性能不能满足生产需要的设备及时组织改造或更新。
(2)制定中长规划，推进技术改造
公司将着眼于中长期发展规划，加快在建项目和技术改造进度，以挖掘潜力、节能降耗、安全环保、降低成本、提高效益为出发点，按照起点高、竞争强和“短平快”的要求，实施一系列技改项目上，严格管理程序，加强项目实施过程中的监控与跟踪，在保证安全、质量的提前下尽快投入生产，同时积极调整产品结构，增加技术含量高、附加值高的产品比重。
(3)及时调整策略，提高市场份额
面对原材料价格高涨、货源紧张、产品竞争激烈、资金紧张的不利局面，公司将更加注重市场信息的收集，准确预测和分析市场变化，并根据市场行情，及时调整市场策略和市场布局，合理调配生产资源，努力提升运行素质，实现单位资源效益最大化，并通过资金、销量、价格三位一体的操作策划，抢抓市场机遇。另外供销工作要以搞好资金预算为核心，在抓紧日常供销工作的同时，努力增加资金流，以满足产品结构调整和项目建设的需要，资金预算方面要提高预算准确度，强化预算的执行力，以资金顺畅，保障、节制物资流和业务流。同时将加强对原材料、产成品出入库监管的力度，及时、准确、完整、全面地提供相关信息，并根据生产的实际需求合理地制订采购计划，对采购物资的价格、质量严格执行比价购销管理规定。
(4)完善管理制度，实施科学管理
为提升公司管理水平，增强抗风险能力，下一步将根据实际需要，对内部规章度按内控规范要求进行完善修订，以促进公司管理水平的提升，同时要进一步完善公司供销业务管理电子系统，使其成为开展经营管理的必备工具、营销业务人员的帮手。
(5)加强作风建设，提高职工素质
下一步公司将要求各级管理者切实增强责任意识，转变工作作风，进一步解放思想、更新观念，牢固树立竞争意识、危机意识、效率意识和创新意识，同时加强职工的宣传思想教育，拓展与职工沟通的渠道，努力开创生产经营的新局面。
