昊华积极开展销售竞赛活动 利用优势争创成绩
| 更新日期：2010-2-10 编辑：氯碱网 |
在线收藏 |
|
在一月中化集团公司下发了《关于开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛的通知》后，昊华总公司立即行动起来，积极组织各所属企业开展了适合行业特点和市场情况的销售竞赛活动。
昊华总公司不但把百日销售竞赛活动作为重要工作来抓，而且号召所属企业同时开展“安全开门红”，“节能降耗开门红”，围绕全年目标，在各管理领域、各业务系统组织开展“大干一百天，实现开门红”活动，并把开展系列活动作为每年常态的重要工作纳入议事日程。在销售竞赛活动中，昊华总部利用PVC期货交割优势，率先在华东地区推行统一品牌、统一营销战略，在开拓市场的同时增强市场影响能力和驾驭能力。宇航公司研究和实施大客户、大联盟战略，抢占市场先机。德州实华公司坚持一把手分管产品营销，在开拓市场上身先士卒。骏化公司抓住尿素、三聚氰胺、醋酸市场复苏之际，加强生产调度，装置开满量，销售不放松，经济效益稳步提高。河北盛华公司改进销售运转模式，建立了销售量、回款量、回款时间三位一体的销售业绩考核模式。开发出食品级烧碱和食品级盐酸，提高了产品附加值。
