山东海化逆势而为 全员行动促进新一年生产销售

    今年以来，山东海化股份有限公司以开展“全员行动，奋发有为，誓夺首月（季）开门红”活动为抓手，危中寻机，逆势而上，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。

    海化股份公司始终把应对国际金融危机挑战的过程作为狠练内功、加压奋进的过程，作为挑战极限、提升管理的过程，努力在内涵发展上求突破。在思想引导上，做到凝聚员工心力，激发员工干劲，牢固树立“四种思想”。即树立“拼上豁上，创业争先”的思想，树立“执行第一，效率第一”的思想，树立“对标管理，优化提升”的思想，树立“以人为本，利益共享”的思想，以2010年工作纲要为总揽，将工作措施分解细化，围绕业内和本企业历史最好水平，深入开展劳动竞赛，着力提高企业管理层次。

    公司抢抓市场复苏机遇，坚持“只要有边际效益，就满负荷长周期运行”的原则，强化安全生产，实现稳产高产，高效运行。纯碱厂以市场为第一信号，以追求效益最大化为目标，员工上下齐心，生产与营销同步，全月生产纯碱200987吨，实现了满负荷生产。

    华龙硝铵公司以醇氨日产310吨、两钠日产540吨、硝酸日产530吨为最低控制线，坚持一天三调度，一周一分析，及时发现和解决生产中出现的问题。同时，各职能部门跟上监督检查，每周进行通报排名，1月份生产两钠15886吨，浓硝酸4431吨，醇氨8559吨，分别比同期提高4088吨、2868吨和3578吨。主要消耗指标吨氨耗煤和吨蒸汽耗煤分别比同期降低了45kg和37kg。

    氯碱树脂公司实现了平稳生产，本月生产PVC14276吨；烧碱21628吨，完成计划的100.13%；液氯8616吨完成计划的114.88%；盐酸2650吨完成计划的147.23%。

    在营销管理上，海化股份公司敏锐捕捉市场信息，引领市场，抢占效益区，推进营销机制创新。为实现产销良性互动，股份公司将由供销分公司经营的溴素、甲烷氯化物、醋酸乙酯、苯胺等产品分别划归生产企业溴素厂、天祥化工厂销售，至此，除纯碱外，该公司所有产品均实现了产供销一体化运营。1月下旬，根据组织结构调整的要求，对进出口公司和昊星公司人员、业务进行了整合，使资源配置更趋合理。供销分公司步步为营，优化市场布局，加强风险控制，销量完成计划的107.67％，货款回收率103.31%。