蓝星集团加强销售管理 各子公司实现元月开门红
| 更新日期：2010-2-20 编辑：氯碱网 |
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今年一月，蓝星总公司设定了营销体系建设和销售绩效两大目标，为全年的市场工作定下基调。体系建设目标包括建立并实施客户满意体系；建立客户利润管理制度等。销售业绩目标包括提高销售量和销售利润率；保持新增客户的销售收入同比增长等。星火厂利用国内市场主导的作用，采取针对性的销售策略，抑制住了价格下滑的趋势，为一月份创造了价格提升的空间。沈阳化工加强定价管理，一月份预计实现盈利超额完成当月预算目标。南通厂、哈石化、北化机、北京清洗、中蓝国际、蓝星东大、济南裕兴、广西大华等企业，采取灵活多样的销售措施，继续加大市场开拓，提高市场份额，销售收入和盈利双双超额完成了预算目标，实现了元月开门红。
