沧州大化集团公司把握有利时机 全力抓好春季生产

    春意盎然，万物复苏，又到了一年当中的大好生产季节，沧州大化集团公司各单位紧紧抓住这一有利时机，全力抓好春季生产。
    公司在调度会上要求各单位着眼全局，科学谋划，为全面完成年度生产任务奠定基础。通过开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大员工的工作热情，确保装置长周期稳定运行。公司加强计量工作，对尿素产量、能源消耗、工艺过程控制、产品质量主要参数、环境保护等进行了效验，为公司建立新的计量标准，科学调整负荷，安排生产和绩效考核提供了详实的数据。为强化生产管理，优化员工科学操作水平，提升员工履职能力，保证设备安全、稳定、高效低耗运行。
    沧州大化深入开展“岗位任职资格证”考试制度，对岗位职工进行专业培训，岗位职责培训，落实、细化、加强员工岗位责任。培训注重实效，采取理论和实践相结合的方式，重点侧重现场基本操作规程和检修规程的培训，以现场技术问答、事故预想、事故演练等培训形势对生产岗位职工因材施教，努力提高员工科学操作水平，打造一支过硬的优秀员工队伍，为设备长周期运行提供基础保障。
    TDI公司制订了2010年工作思路和奋斗目标，实施6项工作措施，一是以技术攻关为载体，全方位保障系统安全稳定运行。二是以三体系整合为载体，有效推进管理创新。三是以技能评定为载体，全面推进员工培训。四是以每日一查为载体，大力排查安全隐患。五是以干部考核为载体，强化干部管理，增强干部责任感。六是以绩效管理为载体，认真查找不足。6项措施的实施，使TDI公司管理工作进一步规范化，1月份生产TDI产品2934.58吨，完成月计划的104.81%，实现了2010年首月开门红。
    聚海公司在达标达产后，规范各种生产管理规定，采取多种措施调动广大干部职工的积极性，截止到2月25日共生产TDI 7989.47吨，实现销售收入17372.28万元，利润3455万元。
    氯碱公司结合自身生产实际，一方面做好停车装置的维护保养工作，重点加强对隔膜电解的监控，一方面全力抓好离子膜装置的安全稳定长周期运行。他们从加强基础管理入手，强化对重点设备、关键部位和岗位的现场管理、检查和监控，不断提高操作人员责任意识，控制好工艺指标，查找并及时消除影响生产的各类隐患，确保生产安全平稳。在此基础上，积极开展节本降耗活动，根据春季气候特点，合理调整生产布局，减少各工艺岗位防冻排放用水量与蒸汽用量，树立“时时节约、处处节约”的良好风气。