昊华宇航降低成本增加效益积极应对产品市场变化

    作为千家节能企业之一的昊华宇航化工有限责任公司，内抓管理降成本，外拓渠道增收益，最大限度的降低消耗、增加效益，在金融危机的持续影响下得以生存与发展。今年上半年，实现节能降耗价值881万元，利润1761万元。

    今年以来，受多种不利因素影响，昊华宇航公司受到了能源、原材料价格上涨及产品售价下跌的双重挤压，致使成本大幅上升，效益急剧下滑，盈利空间愈来愈小。面对这种情况，昊华宇航公司把节能降耗、降本增效作为应对市场变化、提高竞争实力的唯一出路和途径，从生产、经营、设备、工艺等方面向更深、更细、更广、更高处入手，向过去从未涉及到的空白领域及有形、无形资产等领域拓展，全方位抓好节能降耗、降本增效活动，全力消化成本上涨因素，保证了生产经营平稳运行，在同行业纷纷限停产的情况下，装置开工率达到了100%，实现了保本微利。

    深挖潜力降成本。在生产经营过程中，昊华宇航把过去最好的指标作为基础指标，把国内同行业最好的指标作为对标指标进行管理和考核，从各个方面深挖潜力。电石、工业盐、燃煤是该公司三大主要原材料，每月用量约为3.5万吨、3.7万吨和5万吨。在电石、工业盐的使用管理上，他们制定了5天一盘点制度，生产、财务、经营等部门定期不定期计算、分析电石耗用量，发现问题及时处置，使电石单耗稳定在1.408吨，工业盐单耗达到1.506吨，PVC、烧碱综合能耗分别控制在141kg和332kg以下，上述指标均排在同行业前列。在燃煤使用上，以锅炉产汽量核算燃煤结算量，使度电煤耗从595克降到了565克，上半年节约成本600余万元。1—6月份，该公司共节约标准煤963吨，万元增加值综合能耗为1.292吨标准煤。与此同时，该公司根据市场变化，最大限度地降低采购成本。实施原料采购动态管理，电石采购由山西等高价位区域移至内蒙、甘肃等低位价区域，电石价格每吨降低100元，上半年节约采购成本130万元。在两个自备电厂进行了燃煤单烧运行方式试验，规避燃煤供户掺杂、使假问题，每月降低采购成本150余万元。今年4月份，该公司对硅铁、润滑油等11项常用采购物资进行了统一招标，共降低采购成本41万元。实施辅材“零库存”采购，减少资金占用690万元。在此基础上，全员参与开展了“十个一”节约活动，共提合理化建议130多条，节约可变管理费用120万元，修旧利废价值172万元。