山东阳煤恒通化工发动职工落实降低成产成本工作

    近期以来，山东阳煤恒通化工股份有限公司化工厂产品价格不断走低，效益明显下滑，化工厂不等不靠，以对标管理活动为切入点，节约深处降成本，精打细算提效益，全力打造生产运行稳定、生产成本降低、职工工作热情高涨的工作新局面。

    该厂牢固树立过“紧日子”的思想，让职工了解企业面临的困境，形成上下一条心，拧成一股绳，积极推进对标管理，把指标定额层层分解落实到车间、班组、个人，每天进行总结分析，找出制约点、节约点，物料杜绝跑冒，成品颗粒归仓，最大限度降低成本、促进效益提升。按照“全面预算、指标量化、倒逼成本、归口管理、奖罚分明”的原则。健全各级预算管理体系，坚持执行100％高比例奖罚的考核制度，基建、文印、班组建设等费用预算审批严格把关。

    同时，积极开展小改小革，提合理化建议，修旧利废等活动，努力降低费用，节约成本。全厂实施各类小改小革达12项，稳定了生产，优化了工况，增加了产量，降低了消耗。扎实开展修旧利废活动，修复了电解槽帽、透平机瓦块、螺杆机油泵、离心机筛网等，上半年共计180多项，节约费用20多万元。