齐鲁石化氯碱厂20余项措施实现“保安全保效益”

    齐鲁石化氯碱厂生产线长、主要产品量达100余万吨。今年以来，面对氯碱化工严峻的市场形势，该厂主要产品烧碱和聚氯乙烯市场形势很不乐观。“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”。在严峻的市场形势面前，齐鲁氯碱厂确定了“保安全、保效益”的工作目标，牢固树立安全意识和效益意识，不讲客观，只讲主观，从本单位实际出发，继在7月21日制定下发《关于认真扎实做好当前重点工作确保装置安全稳定长周期运行的通知》，6项措施抓实夏季工作中的薄弱环节，强“三基”，除“四害”，确保装置长周期安全稳定运行基础上，近日，通过“对标”再找差距，进一步做实提高效益工作。

    该厂集中各方面智慧，分析理顺出20项影响企业利润的重点工作，并一一对应制订出20项具体应对措施，千方百计“保效益”。该厂紧盯市场，努力做好物料平衡，以效益为导向优化生产组织和用能计划。他们在氯乙烯装置优化碳四和焦化干气燃料结构配置、在聚氯乙烯等装置优化中压蒸汽和废热蒸汽动力结构配置，在烧碱装置通过一水多用、废水回用做到了废水“喝光用尽”，确保装置低能耗经济运行，为控制好经济技术指标创造条件。同时，上延下伸抓两头，关注市场，并积极参与原材料采购和产品销售过程，近期通过比价管理、为备品备件建立档案等举措，加大了供应商管理力度，努力降低采购成本。为帮助产品卖出好价钱，该厂积极参与产品销售后的市场服务，近期通过走访用户，努力优化配方，调节产品性能，满足了客户需求。该厂还通过“比学赶帮超”和“创先争优”活动，加大生产车间班组成本核算力度和辅助车间利润核算力度，各车间班组通过开展能耗、质量等小指标竞赛，激励职工对标、追标，全厂涌现出了上下齐努力，共同将影响效益利润和经济指标的“短板”补高的好局面。