湖北宜化通过调整结构实现向资源富集地发展转变

    加快转变经济发展方式是一场“硬仗”。这些年，宜化通过不断调结构、转方式，不断优化原料和产品结构，大大提升了技术创新能力和节能减排水平，实现了产业由单一向多元、由大变强的转变，实现了从区域发展向全国资源富集地发展的转变。宜化集团已由当初煤化工一枝独秀步入今天煤化工、磷化工、盐化工、矿山开发、化工机械、酿酒、房地产开发、商贸等多业并举的新格局。

　　“‘转’的过程是很痛苦的，有退才能进，有舍才能得。” 宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华并不回避“转”的艰难与曲折。他表示，宜化在调整结构、产业布局上，最主要的是把脉市场需求，也正是战略调整为宜化注入了新的发展活力。

    培育发展新兴产业，延伸产业链条，实现产业升级，这是宜化集团在“转”的过程中使用的另一把“金钥匙”。蒋远华说，我们的并购理论是，用宜化的产业特点确定主业并购模式，通过延伸产业链取得了巨大成功。石化产业区域之间的布局调整是大势所趋，中西部地区凭借丰富、低廉的资源，显现出越来越强的竞争优势。

    目前，宜化正利用全国区域优势，大力培育发展新兴产业，利用先进科技，稳步向内蒙古、青海和新疆调整产业布局。去年金秋，总投资40亿元的内蒙古宜化30万吨聚氯乙烯项目竣工投产。今年金秋，总投资40亿元的青海宜化氯碱一期工程也将竣工投产。两大工程，为宜化集团发展氯碱化工奠定了坚实基础。