| 更新日期：2010-9-8 编辑：氯碱网 | 在线收藏 |
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日前，金牛化工树脂分公司力推7项举措减亏增效，构建低成本管理体系。
此7项措施为：强化生产过程管理，降低原辅材料的消耗，尤其是电石、煤的消耗；强化设备管理，保障设备正常运行；强化动能管理，合理控制开停设备及负荷量，平衡能源动力及负荷关系，有效节能；充分发挥各职能科室和专业降耗小组(电石降耗、节水、节电、节汽、优化工艺小组)的管控作用，推进节能降耗工作；修旧利废，减少费用支出；深化班组小指标竞赛活动，对优秀班组进行奖励，部门之间展开指标竞赛，与部门效益相挂钩；广泛发动群众，对模范员工给予奖励，对为企业降本增效出谋划策、有突出贡献者给予重奖。
