四平昊华多项举措向全年16亿元销售收入目标冲刺

    近日，四平昊华在大干四季度活动中，提出全力冲刺全年16亿元销售收入、利润2000万元目标。以解决生产难题为突破口，将工作目标层层分解，实行全员责任挂钩等举措。 
    破解原料采购难题
    电石是聚氯乙烯生产主要原料，受部分地区节能减排指标影响，加之国家取消优惠电价，实行差别电价，部分电石企业停产或转产，电石总量明显下降，市场呈现供不应求局面。如果不能及时保证供应，生产面临降负荷危险。该公司董事长王晓杰多次主持召开电石采购工作会议，分析形势，研究对策，周密安排，决不能因为原料供应而影响生产。“十·一”前，公司负责人带队，兵分3路到甘肃、内蒙等地采购电石，开发3家新客户，沟通老用户，协调与厂家的关系。业务员每天驻守在厂家，督促装车情况，随时调度。公司晨会上通报电石库存量，在途和装车数量。在当前电石异常紧张情况下，保证生产连续、高负荷运行。 
    实现装置效益最大化
    在厂区，记者看到一辆辆前来拉货的车辆排起长队，在化工市场开始进入“冬眠期”，该公司逆市而上，依然保持产销两旺。而且，产品售价始终保持高位，聚氯乙烯树脂产品采取先付款后提货的方式销售。公司抓住大好时机，在满负荷生产基础上，向科技要效益。对20万吨离子膜电解槽增加单元槽片，年增加产量6400吨，创效益512万元。聚氯乙烯离心母液余热回收及母液水回收项目10月13日运行以来，节省大量蒸汽和生产水，年创经济效益400万元，实现装置的效益最大化。 
    降耗压费，分解落实指标
    四季度指标完成情况涉及全年目标能否顺利实现，各单位将四季度指标分解落实，实行全员责任挂钩，用经济杠杆促目标实现。生产厂在原计划成本基础上降低产品成本1%。辅助厂在原计划制造费用（变动）降低费用10%。全体员工树立起过紧日子思想，降本压费。目前，销售公司通过提高产品售价增利214万元，聚氯乙烯三厂通过节能技术改造创造效益30.25万元，聚氯乙烯二厂修旧利废创效益11.5万元。其他分厂采取躲峰生产，加变频设备等压缩费用，降低成本。