| 更新日期：2010-12-22 编辑：氯碱网 | 在线收藏 |
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“十一五”期间，金牛钾碱在激烈的市场竞争中完成了从小到大、从弱到强的转变。2006年，金牛钾碱的生产能力为2.8万吨，产品迅速打入市场的同时，他们紧盯市场行情，经过多次的调研和论证迅速着手规划二期项目，2008年3月投资1.56亿元的二期扩建项目一次试车成功，年生产能力达到6.4万吨；2009年7月，又新上一台电解槽，达到年产8.2万吨的生产能力。
强化措施，加大投入，实现安全清洁生产
作为一家危化品生产企业，安全一直是金牛钾碱的重中之重。五年来，累计投入2000余万元，对液氯贮存全封闭系统、氯气引风系统和喷淋系统等系统进行了完善；新增了液氯自动充装系统、重大危险源监控系统等高科技安全保障系统。安全保障系统的完善与投入，有效提高了安全生产能力，连续五年被评为“邢台市安全管理先进单位”，连续四年通过“三体系”外审认证，并于2009年顺利通过了专家组进行的二级达标验收。该公司采用先进的离子膜生产技术，从根本上把“三废”排放控制在最低限度，2007年投资500余万元建立了一套日处理能力300立方的生产污水处理装置，从而达到了生产污水“零排放”的标准。真正实现了工业污水处理率100%、工业废气达标率100%、工业固废处理率100%、厂区噪声达标率100%的企业。
依靠科技，强力攻关，创新能力稳步提升
金牛钾碱瞄准制约企业发展的难题和行业前沿课题，在科技创新方面取得了多项成果。企业自行设计、制作的碱回收装置，将熔融碱重新回收，每年可创造经济效益上百万元；国产氯化钾应用上，通过不断攻关，国产氯化钾的应用可达90%以上，在“十一五”末降低原料成本1700万元，该项目通过专家鉴定，认定该项成果达到国内领先水平；盐泥回收技改项目的成功完成，每年为企业增加收入50万元左右，还可有效减少每年500吨盐泥的产生问题，填补了同行业盐泥处理问题的空白；溴化锂制冷机组的使用，充分利用了生产过程中的余热，走出了一条循环利用的新路子。
开拓市场，提升品质，品牌影响力不断增强。
金牛钾碱秉承“以市场为导向，以质量求生存，以服务为宗旨”的销售理念，积极了解市场动态及客户信息，确立了“2+5+1”的销售模式。五年来，企业培育了一大批忠实的客户，建立了完善、稳固的销售渠道。同时，他们还不断提升产品质量与服务水平，产品质量上坚持对生产过程中的工艺控制指标进行质量考核，建立健全质量管理网络，严格做到产品出厂合格率100%，一等品率由投产初期的60%提升至2010年的97%，在同行业中属领先水平，在今年11月份还创出了98.5%好成绩；售后服务上，定期召开客户见面会，坚持执行客户回访制度，对客户反馈的每一条建议都虚心接受，积极改进。他们通过坚持以质量树品牌，以品牌树形象，依靠过硬的质量，优质的服务，赢得了广大用户的认可。也正是如此，金牛钾碱在经历金融危机的洗礼后，依然能在逆势中快速发展。
强基固本，持续完善，管理水平快速提高。
金牛钾碱在扩大生产规模的同时不断加大企业内部的管控力度，“开源”与“截流”两手抓，“创规模”与“促效益”两条腿走路。现场管理上，6S管理大大提高了现场管理水平，提高了员工工作效率，提升了员工素质，促进了企业文化的养成；质量管理上，通过质量考核对生产过程中的工艺控制指标进行监控，不放过每一次不合格过程；资金管理上，实行了资金收、支两条线管理，设置收入专户，健全资金预算审批手续，杜绝资金预算外支出；成本管理上，大力推行全面预算管理，不断挖潜，形成了从预算、监控、跟踪、分析闭合式一日报，使职工工作热情与积极性得到充分调动。通过各项管理办法的严格实施，金牛钾碱各项工作均处于良性运转状态，管理水平也逐年得到提升。
发挥优势，共建共享，和谐厂区构建不断加快。
公司党委紧紧围绕企业改革发展大局，充分发挥党委作用。五年来，学习实践活动及创先争优活动深入开展，宣传教育工作不断掀起新高潮，四好班子创建、党员“一带二”等党建管理工作扎实推进，电子党务工作创新开展，特色“牛”文化不断升华，党风廉政建设持续深化和强化，和谐创建5610工程进一步做实做细，工团工作也更加有力和有效，为全面完成各项目标任务提供了强大的思想政治保障和精神动力支持。该公司牢固坚持“企业发展依靠职工，企业发展惠及职工”的理念，逐年提高职工收入，2009年职工人均工资达45695元。为各岗位安装空调；购置豪华大巴作为职工班车；建设高标准的职工食堂，为一线职工提供免费班中餐；建设宽敞的职工浴室；建设改造文体设施和场所，丰富了职工的文化生活。大力实施民心工程，广泛开展“金秋助学”“送温暖”等活动，绿化、美化、靓化厂区，使厂区面貌发生了崭新的变化。（冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司 张志江、王立坤）
