河北盛华整合分厂维护人员跨出管理变革第一步

    近日，河北盛华对树脂、氯碱、热电三大分厂的设备维护人员进行整合，统一划归安装公司管理，逐步实行专业化、标准化、科学化的设备维护保养运行机制，迈出了管理变革的第一步。
    长期以来，该公司的设备维护保养工作都是按照所属分厂、车间各自为政进行，相互之间少有配合，缺乏技术交流，维修人员力量薄弱，一旦设备出现问题，生产单位要牵扯很大精力进行维修，影响生产管理工作。而公司所属的安装公司担负着全公司设备大检修的任务，人员多从事铆焊、吊装等作业，很多任务需要生产单位配合才能完成。鉴于这种现状，根据集团公司管理变革的总体要求，该公司各级领导展开了深入细致的调查研究，决定首先从人员整合入手，逐步将管理变革引向深入。经过相关事宜的多次讨论、沟通，最终形成共识，对现有三大分厂的维修人员进行整合后，全部充实到安装公司，实现人力资源最佳化，形成一支由传动设备、静止设备、专业设备、铆焊作业和吊装作业等专业的设备维护保养队伍，各生产单位可以集中精力搞好生产，设备运行维护工作全部由安装公司来完成。此举不仅解决了生产单位设备维护保养的问题，而且使广大维修人员能够在共同完成任务的过程中，交流技术，相互学习，取长补短，提高技术水平，为该公司实施管理变革开了一个好头。目前，各分厂维修人员已经全部到位，正在按照公司制定的运行方案稳步运行。