四平昊华落实十项工作 为“十二五”目标奠定基础

    四平昊华今年已实现利润2230万元，提前、超额完成全年利润计划的同时，超前举措，有效控制生产经营的节奏，抓住急需解决的十项重点工作，为完成“十二五”目标奠定基础。
　　据了解，近期的十项工作涉及安全生产、企业管理、财务资金、明年经济指标的核定等关键环节，制定科学，并通过责任追究机制保证实施效果，达到企业整体功能提升。
　　抓住主要问题，采取措施。近日，严寒的天气和不断的强降雪，致使一些室外设备、管线容易结冻，也是造成停车事故发生的多发时节。总结近三年来冬季停车情况，找出影响生产的关键环节，各分厂针对本单位的弱项和易出现安全隐患的部位进行重点排查，对同行业发生的事故，有针对性加以防范，不盲目追求收入，实现本质安全。液氯是危险化学品，内部储存将给安全生产造成威胁，采取降低价格办法全部出售。目前，该公司生产连续稳定，没有因天气原因而造成系统停车。
　　解决关键环节，保证生产平衡。在当前市场形势下，该公司迅速建立健全生产、财务、经营高效的联动机制，保证资金到位，保证电石、原盐、煤合理的库存储量。每天通报原料库存数量、途中运输情况，做到合理安排生产和销售。现在，根据烧碱市场较好和四平昊华区位优势，通过提高烧碱产品价格每吨上调300元左右，创造更多的效益。
　　十项工作完成情况通过责任追究机制督办落实。每天办公室通报落实情况，做到事事有回音，件件有结果。落实的效果主要看生产、经营、技改目标任务的完成情况；是否杜绝了各类安全、环保、火灾、爆炸、交通事故；成本、消耗指标同比是否有所降低或有效控制；为用户和基层解决了多少实际问题；职工收入是否增加，工作环境是否改善；职工思想是否稳定等进行评价。
　　十二五”期间，四平昊华将依据中国化工集团的规划，通过实施项目带动战略销售收入83．14亿元，利税8．76亿元、利润6．64亿元，实现翻一番目标。用五年时间再造一个新四平昊华。从而使该公司成为国内知名的聚氯乙烯产品供应商，成为东北知名的烧碱供应商，职工对企业蓝图充满信心。