2010年市场形势严峻 金牛钾碱多举措完美收官

    对于冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司来说，2010年是公司投产以来上下游市场形势最为严峻的一年。面对不利局面，他们采取有力举措，有效发挥企业优势，2010年金牛钾碱实现折百碱产量8.4万吨，完成销售收入8.2亿元，连续六年实现安全生产。
    金牛钾碱以构建职业安全健康体系为主线，以安全检修消除安全生产顽疾为重点，以推行“手指口述、安全确认”为抓手，加强安全管理，全年共计进行安全投入300万元，确保了安全生产。他们通过大力实施“手指口述，安全确认”制度，使职工自主保安意识不断增强，人员操作失误现象基本杜绝，一些“零打碎敲”的事故得到了有效预防。严格执行每周三的综合安全大检查制度，全年共发现安全隐患220项，均下发了限期整改通知，所有隐患都明确了负责人，按要求进行了限期整改。
    通过开展“保、争、当”劳动竞赛和“学、练、比”技术大比武活动，使金牛钾碱屡掀生产高潮，产量连创新高。五月份生产折百碱7814.73吨，48%液碱9028.76吨，液氯4713.42吨，三项指标均创下投产以来单月产量最高记录；6月23日，32%液碱产量为854.31吨，创下建厂以来的单日产量新高；10月份创造出日产片碱141吨的日单产最高纪录。    
    针对技改项目，公司强力进行攻关，取得了显著成效，其中“高氯碱使用公关小组”通过加大高氯碱利用力度，改造管道路线，增加相关小型使用设备，增加了产品合格率，改善了高氯碱蒸成高氯片碱然后低价销售的状况，每年可节约30%合格成品碱3600吨，创造利润360万元左右；“利用电解槽停车排放碱做为电槽开车碱”技改项目，可减少电解槽开车时高氯碱的产生，每次可少生成30%不合格碱50吨；“废液回收再利用”对取样及倒泵时的碱液、盐酸、次钠和盐水进行了回收再利用，全年可创造经济效益约12万元；“老一次盐水化盐桶改造”进一步提升了国产盐使用比例。 
    由于国内市场持续恶化，各厂家纷纷将目光投向国际市场。在激烈的出口竞争中，公司虽然起步晚，但通过加强市场调研，合理分配区域，调配市场；缩短销售链，加大对国外直接买家的开发力度，努力提升服务质量等多项举措，出口量持续攀升，业务质量不断提高。全年累计出口氢氧化钾11927吨（折百），与往年同期增长118.67%，极大地缩小了与其他同行之间的差距，提高了产品在国际市场上的知名度与竞争力。
    深入推行全面预算管理，将全面预算管理工作细化到车间、班组。开发出适用于公司的预算管理软件，该系统囊括了产销量、销售收入、产品质量、费用控制、成本核算、报表生成、库存管理等各项功能。该系统的实施，形成了从预算、监控、跟踪、分析闭合式一日报，使各项消耗同比降低，实现了仓库供销存网络化管理，信息共享的同时有效提高了劳动效率。
    以往筹备氯化钾采购资金主要采用先贴现银行承兑汇票或以100%银行存款保证金的形式签发银行承兑汇票等方式，金牛钾碱通过不懈努力，与石家庄民生银行紧密合作，实现了国内非法人机构票据贷款，即采用50%保证金签发100%银行承兑汇票，大大缓解了资金紧张的局面，保证了资金筹备的及时性。
    2010年，钾肥市场上升趋势日渐明朗，以及由必和必拓对全球最大化肥生产商加拿大钾肥公司发起敌意收购要约所引发的钾盐资源争夺热潮，促使金牛钾碱加快了原料基地建设的进程。青甘边项目停滞后，金牛钾就对新疆钾盐资源进行了深入调研，积极跑办运作。目前，在邢台市政府与集团公司领导的帮助协调下已与新疆若羌县政府签订了合作框架协议。
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