中盐株化召开2011年度计划工作会 制定发展重点

    1月14日—15日，中盐株化公司2011年度计划工作会议在该公司办公大楼七楼会议室召开。中盐总公司副总经理董永胜、公司领导陆振荣、刘湘民、彭青松、高庄员、杨晓岚、王焕树、周维、陈建华、尹科明、刘彩云、刘重人及各二级单位党、政一把手参加了会议。
    14日会议由株化公司党委副书记彭青松主持。株化公司总会计师杨晓岚作公司2011年生产经营计划编制情况说明。他从2010年的预算执行情况、2010年预算结果分析及2011年预算目标三个方面对2011年该公司预算编制进行了说明。2011年，预算工业总产值为29.5亿元，营业收入29.4亿元，利润1468万元。
    会上，PVC二厂黄红名、诚信销售部杨江林、钛白粉厂张跃明、永利生产部谢永前、湘瑞公司何海平、烧碱厂刘超亮、硫酸厂刘洪斌、永利营销部袁惠平、集团办刘爱华、诚信机动部伍又青、钛白粉厂赵桂秋等11名中管人员，就如何对照公司计划，搞好2011年的工作在会上发言。
    15日会议由党委书记刘湘民主持。株化公司董事长、总经理陆振荣讲话。刘书记强调五个重点：
    一、2010年是非常不易的一年，株化公司在经历了2009年亏损的情况下，经过全体员工的共同努力，甩掉了亏损的帽子。对此，他感谢大家一年的辛勤劳动和默默付出。
    二、瞄准目标，落实计划，完成指标。今年是国家“十二五”规划的开局之年，株洲市今年的计划呈现出高开高走的态势，并在未来的五年要实现GDP、财政收入、城镇居民收入“三个翻一番”。国企如何给员工增加收入，他要求各单位统一思想，树立信心，把任务“盘子”带回去，超计划目标完成全年任务。
    三、以生产经营为中心，明确全年工作重点。第一是改革，改革方案在制定中，要坚持“三增三减”的原则，即：人员减负、机构减少、费用减支和压力增大、管理增强、效率增高。通过合理地整合机构和人员，转变不科学、不合理的机构、机制，增大每个人的压力，提高改革承受能力。第二是发展，要坚持“两条腿”走路，内涵式发展和外延式发展相结合，既从内部想办法，挖潜力，烧碱、硫酸还有潜力可挖。外延式发展，要抓住机会，争取条件，去拓宽外延式发展之路。第三是子（分）公司的减亏盈利问题。去年，衡阳天友、辰溪顺达、浩瀚建安、废旧物资等子（分）公司实现了盈利。今年，子（分）公司要加强管理，制定出盈利目标。
    四、要以人为本，让职工享受改革的成果，为职工办实事、办好事。一方面要增加企业效益，增加职工收入；另一方面，要关心职工利益，引进外面的资金，招商引资，改善职工居住条件。
    五、党群工作要认真履行职责，全力维护生产经营这个中心，维护稳定，为企业服务、鼓劲、加油。