四平昊华做好“加减乘除” 提高企业盈利水平

    四平昊华“十一五”期间固定资产累计投资22.66亿元，年销售收入由2.66亿元提高到17.06亿元，利润由56万元提高到2256万元。未来四平昊华还将抓住国家振兴东北老工业基地的机遇，投资40亿元建设四平昊华循环经济示范园区，使公司成为生产装置先进、配套齐全、运输便利、环境优美、东北最大的氯碱化工基地。
　　2011年，四平昊华将以提高企业盈利能力为目标，围绕企业管理、项目规划、经济运行、安全管理工作做好“加减乘除”运算，力争实现突破。
　　实现规模效益的提升，管理上做加法。四平昊华要通过管理解决生产中的瓶颈问题，向管理要效益。针对目前公司存在的10类问题成立专门小组，归口负责解决。提高聚氯乙烯优级品率是我们今年考核的重点，要通过努力达到80%以上。原料电石是影响聚氯乙烯成本的重要因素，昊华将以此作为增效的突破口，开展电石专项治理工作，从源头控制，合理选择电石供货商。同时，还将对运输环节营私舞弊进行责任追究，把住原料入厂关，对废旧物资、闲置的设备进行公开拍卖，盘活不良资产，提高资金使用效率。
　　实行财务预算化管理，费用支出做减法。要用预算化手段发现费用使用中的不足和漏洞，严格控制资金使用计划，控制非生产性支出。对生产所需的阀门、设备等统筹安排，计划支出。公司确定2011年为设备管理年，对每台设备实行身份证管理和终身责任追究。组成废旧阀门修复小组，变废为宝。
　　谋划好“十二五”，在项目上做乘法。在谋划发展中要解决深层次矛盾和历史遗留问题。从2011年开始，公司要用5年左右的时间，建设四平昊华循环经济示范园区，建设年产50万吨聚氯乙烯、50万吨烧碱、30万吨电石等装置。预计园区年销售收入将达到57.7亿元，年利润总额4.7亿元。
　　实现本质安全，在安全管理上做除法。将以杜绝一般以下事故发生和重大设备事故、控制减少轻伤事故发生为目标，全面履行安全责任制；全面进行全员安全培训考试；建立健全各级应急演练预案；制定下达生产指挥、检修、突发事故处理程序。当前，针对即将到来的春节长假，我们提前建立了生产、供应、销售、物流应急预案，成立相关小组，保证正常生产经营秩序。