上海氯碱2011年经济工作会议召开 强调深化调整

    近日，2011年上海氯碱经济工作会议召开。董事长李军以“三个坚持”总结了去年工作，提出今年要在创新中做到“三个保持”，保持一方平安，保持持续赢利，保持发展后劲。党委书记张瑞岳要求以创新的精神做好深化调整优化发展。总经理何刚要求针对薄弱环节，重点项目要实质性启动，进一步优化公司的氯资源利用。 
    公司副总经理岳群总结公司2010年HSE工作，对2011年HSE工作重点作了部署。岳群指出，2010年成绩来之不易，结果有点遗憾。对于2011年工作提出消除过程隐患，争取良好结果的要求。他强调：要进一步推进安全生产各项工作，牢固树立安全发展、可持续发展的核心理念，始终坚持 “安全第一，预防为主，综合治理” 的方针。进一步强化和落实企业安全生产的主体责任，加强HSE管理，健全HSE规章制度，完善HSE管理体系，夯实安全生产基础。进一步深化企业 “ 三基 ” 管理，推进HSE管理关口前移、下移，积极培育和加强企业安全文化建设，依靠科技进步，加大HSE投入，全面提升HSE管理水平。    
    总经理何刚作了公司年度行政工作报告。报告指出公司今年的工作思路是深化改革优化发展。工作重点是以重点管理项目为抓手，在做好深化调整的同时，把优化发展作为今年工作的重心，为公司“十二•五”发展开好局、起好步，确保可持续发展。在深化调整中要做好减员优化人员结构、以效益最大安排产销、提升机电仪管理水平、深入开展节能减排、产品差异化竞争、盐酸平衡中求效益、提升“采、存、发”管控水平、关停装置资产处置、应收账款处置与核销、提升资金使用效率、内控制度汇编完善等工作，优化发展中要做好新材料突破、在建项目按期投产、重点项目实质启动、氯资源高效利用战略研究等工作。他要求全体干部要以敬业、专业、创新、责任、慎独、诚意统领职业精神带领员工在竞争中处于不败。 
    党委书记张瑞岳肯定了公司10多年的发展中，经过探索、创业、调整，迎来了氯碱的春天。在“十二五”发展期间，要认清形势把握趋势分析走势，不断创新公司的发展模式。张瑞岳指出，不是所有的氯碱企业都可以叫氯碱公司，公司要把握不断求新求变的文化，以独特的区域优势，创新的运营模式和产品推动公司进入新一轮的发展。 
    董事长李军从公司历年年度会议行政工作报告的题目中，分析并指出了公司在近10年发展中的经历，肯定了公司对大趋势的把握，坚持10年磨一剑取得的成绩。李军以三个坚持总结分析了2010年工作。坚持眼睛向内，在经济运行中即时优化，节能减排有了实质性的进展；商务运行模式不断优化，资产得到夯实。坚持减员分流，公司的人员结构，组织机构都得到进一步的精简。坚持江河入海战略，做好“十二五”规划工作。李军提出在2011年公司的安全总体水平和非计划停车等薄弱环节上要有改观。对于2011年工作，李军强调要在深化调整，优化发展的基础上做好三个保持，即保持一方平安，保持持续赢利，保持发展后劲。要始终把HSE工作放在重要的位置，要做到持续赢利，确保公司的再发展。公司后续发展的重点项目要抓紧落实，任务艰巨，但必须把握好现在，努力实现公司的发展战略。