四平昊华开展全面预算化管理 看紧企业“钱袋子”

    为确保今年经营目标的实现，从1月起，四平昊华化工有限公司在全公司范围内开展全面预算化管理，通过阳光预算、全员预算和刚性管理，看紧企业的“钱袋子”。 
    　该公司今年的目标是：全年实现营业收入18.5亿元，比去年增长8%；利润实现3000万元，力争4000万元，比去年增长32%；企业负债率下降2%。该公司全面预算管理主要体现在以下几方面。 
    预算关口前移，实行阳光预算。该公司根据全年资金预算指标，按产销量资金预计回款情况制订每月的资金计划，各基层分厂、部室在每月25日前上报使用计划，大到设备的备品、备件，小到办公用品的每一分钱支出都要有计划、有审批，在确认不超出计划后执行。 
    　预算目标分解，落实责任，实现全员预算。各基层分厂以降低消耗为重点，把各项消耗指标与同行业先进企业对比。他们突出抓好电石消耗和聚氯乙烯优级品率，力争把每吨电石消耗下降20~30千克，全年增效2500万元。聚氯乙烯优级品率达到50%以上，实现由生产效益向经营效益的转变。研究生产高型号、高聚合度树脂，实现差异化销售。 
    　把好执行关，实行刚性管理。该公司对于每项资金支出都有严格的计划和审批，防止乱花一分钱、错花一分钱。如遇特殊情况需追加计划的，申请单位提出书面申请，逐级审批后分别上报计划财务部、信息计控中心，统筹安排资金。