吉林石化电石厂岗位巡检评比活动提升员工执行力

    1月24日，吉林石化电石厂举办岗位巡检记录评比活动，参评的30个岗位中，有7个岗位因书写不工整、记录不全面而被扣罚奖金。开展岗位巡检记录评比活动是该厂今年着力提高干部员工执行力的一项主要举措。
　　提高干部员工的执行力，就要从日常的具体工作入手，与干部员工的岗位工作相结合。
　　该厂以班组为单位，进一步细化各巡检点巡检内容，完善岗位巡检记录。规定生产班组突出班前预检和班中定时、定人、定项巡查。辅助班组围绕为一线服务，加大对工用工程、供电和仪表等专业的巡检监管力度，实现设备监控无盲区、数据监测无差错，仪表控制无盲点的“三无”目标。
　　建立工厂月检、车间周检和班组日检制度，构建检查、激励、文化、管理“四个框架”。针对氯磺化装置振动设备多、故障率高的特点，该厂组织成立攻关组，对关键设备采取特护攻关，彻底消除安全隐患。
　　建立生产调度巡回检查制度，在罐区等重点部位增设监控设施，要求厂和车间值班人员，值班日至少两次深入到岗位抽查巡检记录，严格“四个关键点”的抽查。人力资源科加大对劳动纪律的检查，及时在生产调度会上进行讲评。乙醛车间要求员工严格执行操作前思考30秒制度，确保操作的准确率。水汽车间严格执行生产受控规定，实行《岗位人员替岗审批单》制度。
　　吉林石化电石厂通过层层强化对员工岗位巡检的检查和考核，切实做到厂级巡检横向到边，车间巡检纵向到底，对提高巡检质量起到了良好的促进作用。