四平昊华电石管理执行新规定 从成本管理要效益

    四平昊华公司向管理要效益，向成本管控要效益。近期推出新规定，堵漏洞，降单耗，防止效益流失，首攻直指电石管理顽疾。
    电石是聚氯乙烯生产的主要原材料，占产品成本的７０%，电石消耗是氯碱生产企业的重要考核指标，谁有效控制了成本谁就能获得最大的利润。而四平昊华公司聚氯乙烯生产与同行业先进企业相比电石消耗偏高，每年造成高额的效益流失。多年来，公司采取多种措施加以改进，从最初的质检部门、物资公司人员取样到机关干部轮流取样；从工作人员严禁携带通讯工具到不公开电石车辆车牌号码按照取样编号作样。虽然进行了多次尝试，但都没有达到理想效果。
    新年伊始，四平昊华成立了电石专项管理小组，下狠心、出重拳、头拱地也要将电石管理工作做好。“全员重视、全员管理、全员监督、全员享受治理成果”，维护公司及供户利益，培养诚信、有实力的供货体系，建立公正、高效、便捷的运输体系和文明、公平、规范的现场管理体系。
    本次电石专项治理，通过严格执行制度规定，改变粗放式管理，细化工作，严控电石各环节，堵塞管理漏洞，确保责、权、利统一。    
    抓住重点岗位，确保关键环节落实效果。从源头抓起，保证电石质量，盘点电石供货厂家，对质量不能保证的，逐步剔除。调查了解全国可供电石的生产厂家，扩大供货渠道。与信用好、实力强、质量优的大厂家建立供货关系。从运输环节抓起，杜绝在运输途中营私舞弊、做手脚。从入厂抓起，组织好车辆编号和卸车，按照分工，各负其责。从分析取样入手，保证分析结果的公平、准确。取样人员按照规定对每批原料按时间、批次和有关规定进行取样，质检人员对所取样品及时分析、上报数据。从生产过程入手，严格生产控制，降低消耗。严格管控、严格惩处，依据电石专项治理的标准，无论任何人违反规定决不姑息、袒护。最终实现电石单耗与氯碱版块行业标准同步的目标。