中盐株化加强设备管理 三项费用管控措施奖罚分明

    中盐株化烧碱厂为贯彻降本增效精神，进一步加强设备管理，增强全体员工的节约意识，严格控制并降低三项费用，确保生产正常进行，实施了三项费用的重要考核措施，严抓三项费用管理。 
    为严格控制材料费，烧碱厂明确并分配修理工序、电解工序等九个工序、工段和直属班组每个月的材料费用，每月若超过规定费用500元以上将考核所超费用的15%；若节约费用500元以上将进行同比奖励，以此形成人人头上有指标、人人肩上有责任、人人心中有节约的全员参与控制费用的形势。 
    为严格控制备件费，烧碱厂对本厂设备的维护保养、备品备件的管理和以旧换新等方面都做出了详细的奖罚规定，并特别明确了厂关键设备透平机的费用严格控制在平均每台每年12万元，每超过1万元考核电解工序600元，修理工序400元，设备组100元。每节约1万元，按以上数值进行奖励，所有考核或奖励单位负责人承担30%。明确规定修理工序的备件消耗定额为每月5万元，每节约1万元，奖励修理工序1000元，反之将同比考核，并以此类推。 
    为严格控制修理费，烧碱厂将在全厂最大限度地做好修旧利废工作，充分调动维修人员的积极性，提高检修质量，做到中小修项目不外委，并尽量承担外委转内委的任务。