三友集团贯彻两会精神 三项措施确保健康平稳发展

    唐山三友集团董事长、党委书记么志义同志组织召开集团班子会议，传达两会精神及温家宝总理所做的《政府工作报告》，并结合集团实际，围绕结构调整和产业升级两大重心，制定三项措施贯彻落实“两会”精神，加快“调结构、转方式”步伐。    
    一是依靠科技进步，着重提高经济增长质量和效益。一是加大科技投入，2011年计划投入技术创新资金6.52亿元，约占集团销售收入的4%。二是加快新产品研发。实施技术专家制和首席研究员制，激发全员创新活力，重点研发抗菌纤维等11种新产品，构建内外合作、上下联动的科技创新格局。加大有机硅项目下游产品开发力度，重点发展硅树脂、硅橡胶等20种硅下游产品。三是是突出绿色发展。实施新旭法纯碱等88个技术创新项目，促进工艺改进和质量提升。实施棉浆粕污水治理等36个项目，全面完成节能减排目标。 
    二是加快项目建设，推进企业做强做优。一是壮大循环经济规模。年度计划投资33.5亿元，重点实施8万吨差别化粘胶短纤维、青海110万吨纯碱等15个重点项目，推动四大主业全面升级。二是推动产业优化升级。抓好氯碱双四十万吨、热电“一炉一机”和有机硅“6扩8”等一大批技改及扩建项目，积极推进18万吨/年有机硅项目新材料产业基地建设，打造北方最大的有机硅新材料产业基地。三是加快资源基地建设。增强对资源掌控力，推进产业上下游一体化发展。全面推进原盐技改扩建，加快电石、竹浆、木浆等七大原料基地建设，提高资源自给率。 
    三是依靠管理创新，夯实内强基础。一是全面开展“大成本、小核算”工作。在深化变革提效的基础上，树立“大成本”观念，扩展成本控制领域，实施生产经营全过程动态管理；建立“小核算”单元，层层放权，变管公司、车间算成本、抓管理为班组、岗位算成本、降费用、抓管理、创效益。二是狠抓“三个优化”。优化集团管控，抓好全面预算管理，做好产、供、销、储、运的有效衔接。优化经济运行，深化绩效考核，加强对利润、成本等关键指标考核；加大对标力度，38项主要指标争创行业第一。优化风险防范体，规范集团内控体系建设，坚持“现金为王”，做好新建项目股权设计，压缩非生产性支出。三是推进资本运作。利用上市公司融资平台，实施股权或债券融资，研究运用新型金融工具，拓宽融资渠道。